文丰在行动 | 集团“双提升”工作扎实稳步推进

为使检查辅导更加系统，推进办公室专门制定了检查表，明确了检查内容，从领导重视、组织落实、信息传递、推进效果、存在问题五个方面开展工作。分别与各推进办成员、科段长、岗位员工对照检查表逐项进行询问了解，并对在“双提升”推进及日常工作中存在的问题、困惑进行疏导讲解。

特钢公司每月结合日常工作内容制定详细月度推进计划。在月度结束时，积极总结推进成果，并对未完成事项及时分析原因，继续跟进。在制定岗位作业标准指导书方面，轧钢厂为集团提供模板，同样也是率先将指导书运用到岗位工作中的先行者。

新材料公司将“双提升”推进工作的重点放在岗位资质定员、竞聘、晋升通道、薪资调整等方面。在推进过程中，班组的管理能力得到很大提升。同时，将沉降工序的作业指导书作为标杆打造。在修订运用后，进行持续完善。

资源综合利用公司加大“双提升”工作宣传力度，利用有效载体全方位实现宣传目的。加强对工作成果的关注度，将工作完成情况同绩效考核挂钩，提高班组整体荣誉感，班组间“比、学、赶、帮、超”氛围浓厚。科段、班组评比制度明确、职责清晰。岗位作业标准日益规范。员工思想意识和个人素质在“双提升”工作推进中得到逐步提升。

木业公司各层级积极落实“双提升”工作，结合自身情况量身制定“双提升”推进计划。在刘总讲话精神学习、集团文化学习落实、岗位标准化作业指导书制定、科段长及班组长竞聘、公众号建设方面亮点纷呈。在培训学习方面，各工段职工将吸收的培训知识灵活运用到实际工作中。门机工段段长为了让员工更方便的参加培训学习，将培训时间反复进行合理规划。加快推进岗位作业指导书的修订、实施。结合实际工作制定班前会标准14要素，加强新入职岗位工培训工作。

截止目前，“双提升”工作在各厂区、部门的共同努力下扎实稳步推进。

集团推进办将根据检查结果进一步制定下一阶段推进计划，指导各推进单位制定完善提升方案。