集团召开“文化与管理提升”季度总结会

2022 “双提升”

近日，集团召开“文化与管理提升”（以下简称“双提升”）工作一季度总结汇报会。集团推进办公室以及五家基层单位分别汇报了一季度“双提升”工作开展情况，集团董事局主席刘文丰和集团总裁卢泽祥分别做了重要讲话。董事局主席刘文丰强调：必须强调执行力，既然知道了“双提升”工作的好处，制定了目标，就要坚定不移、积极努力、一抓到底。总裁卢泽祥指出：运营“文丰”这样大的团队，必须依靠系统管理体系，这个系统的关键要素就是标准和制度。集团领导刘少建、李金河、吴巍以及14家推进单位主要领导和推进人员39人到场参会，华北理工大学教授和国贸领导视频参会。会议由集团“双提升”推进办公室主任赵汉庆主持。

集团“双提升”推进办公室做一季度工作汇报。重点就“方案出台、作业标准化推进、管理标准化推进、班组管理能力提升、人才竞聘、文化建设、推进问题和不足、下步推进重点”八个方面进行汇报。

特钢轧钢厂、集团质检计量部、新材料公司、特钢销售部、资源综合利用公司五家单位做典型汇报，结合自身实际，总结经验做法，畅谈心得体会，展示做法同时，也分享了开展“双提升”工作的经验和收获。

集团总裁卢总对一季度“双提升”工作做出分析点评并提出希望和要求。他说，双提升工作从方案制定到出台，进行了细致有针对性的谋划。三个月各单位在集团推进办的组织下做了扎实的工作。无论是主题培训，还是现场辅导，基层热情很高，反映出大家对培训提升有需求，成效很好。五个单位在汇报中反映出现场实际中表现出的成绩，不是偶然的，是“双提升”工作的必然结果。

卢总指出，开开心心的工作，快快乐乐的生活，管理者能够正常休息，前提是有一个稳定的现场，稳定的现场依靠的就是标准化和制度化。标准管事，制度管人，才能使管理者不被事故、现场问题所累，而有充足的精力致力于持续进步的发现，致力于企业发展的思考。运营“文丰”这样大的团队，必须依靠系统管理体系，这个系统的关键要素就是标准和制度。

对于未来“双提升”工作的持续开展，卢总提出两项要求，一是继续提高对双提升工作的重视程度。要求各单位各部门，从上到下要全员、全过程，全面系统地认识“双提升”对企业的重要性，总经理是第一责任人，层级抓好落实，坚持下去，形成习惯，形成文化。第二，要增加“双提升”工作的主动性和自觉性。一定要把该项工作，由上级要求开展变成“我要做”、“我必须搞”，由外力在推进变成内在的动力。卢总最后说，“双提升”是打造企业长久竞争力，这项工作必须坚持下去。

最后，刘总做重要讲话。他指出，通过今天“双提升”总结会，特别是几个代表单位发言，充分证实了“双提升”活动是正确的，在我们的生产经营中初见成效。这项工作已经涉及到集团全体员工队伍，对基层班组管理方面效果非常明显。要借助“双提升”工作覆盖面广的特点，进一步做好上情下达、下情上知工作，解决过去集团存在的信息阻塞、集团精神传达中信息流失的管理弊病。

刘总强调，“双提升”工作任重而道远，有起点没有终点，必须依靠执行力把这项工作抓实抓好，实现落地。对“执行力”希望全员有足够的认识，做事离不开执行文化，做成事更需要执行文化。执行讲究行动力，讲究坚持。既然标准制定得合理，执行过程就要认真，既然知道了“双提升”工作的好处，制定了目标，就要坚定不移、积极努力、一抓到底。

2022 “双提升”