特别聚焦 | 聚焦厂部长

2022年是资源综合利用公司由项目建设转入生产运行的起步关键一年，面临着新的员工、新的设备，能否保证实现集团制定的利润目标，首要工作是如何带好干部队伍，如何稳定员工、发挥骨干作用。

通讯员：资源综合利用项目是公司的重点环保项目，今年要如何推进？

孟卫中：坚持绿色环保发展理念，以A级环保标准开展现场管理工作。

资源综合利用作为环保新兴产业，更要注重环保设施完善和现场环境治理工作，完善环保制度，夯实基础管理，建立健全环保管理制度，实行环境保护目标责任制,将环境质量和环境保护工作列入各单位负责人职责；制定环保事故应急处置预案，落实有效措施，定期组织召开环保会议,进行环保培训等；加强现场环境有组织排放和无组织排放。

通讯员：目前工作重点有哪些？

孟卫中：一是加强岗位安全标准化建设，建立安全、稳定的生产管理秩序。

二是抓好设备管理，营造稳定生产环境。

提高设备管理水平，保证设备作业率，建立设备基础管理体系，完善设备操作规程制定和设备操作培训。

三是加强技术创新和标准化建设，保障产品质量。研究科学配料，保障热造块配料结构优化稳定，加强校企合作，聘请专业工程师定期对还原炉进行炉况诊断，做到提前发现问题、及时解决问题，保障产品成分稳定。

四是提高成本意识，以经济效益为中心，实现可控成本生产。学习同行业先进管理经验和做法，强化对标工作，做到“走出去、请进来”，切实降低单项消耗指标，力争各类消耗指标位居同行业先进水平。

通讯员：为做好上述工作，在管理方面需要什么支撑呢？

孟卫中：要求领导者树立责任和担当意识，对分管工作有细致的规划，要有付出辛苦的思想准备和实际行动，发扬榜样带头作用。要提高团队凝聚力和执行力，各分管区域负责人，要转变思想，深入一线听取员工意见和反馈，要有解决问题的能力。

领导者要有正确的决策能力，更要有预见性，对可能发生的问题提前制定防范措施和应急解决措施，遇事保持清醒头脑多分析，不盲目干。

要充分借助文化、管理双提升，在各岗位、工段、车间内形成比、学、赶、超的学习工作气氛，培养员工集体荣誉感、使命感、增强员工企业向心力和凝聚力。