及时、实用、干货满满 | 炼钢厂开启班组长管理培训

本次培训以案例为切入点，主要针对提升班组管理能力进行讲解，由浅到深，逐步递进。注重学习力、加强凝聚力、提升执行力及战斗力，进而提升产量质量、提升大家收入，实现客户、员工、公司多方共赢。

首先，强调了班组工作的特点是结构小、内容多、工作细、任务实、群众性，班组功能定位的首位是安全生产的前提，安全工作是永恒的主题，只有起点，没有终点。其次，在提升专业技术管理方面，李教授强调要强化自身专业水平，不断学习，提升自身素质，从不掌握到掌握，掌握一种到多种，或多个岗位，使自己成为复合型人才。

通过培训，班组长对于自已的定位有了正确的认识，班组长大部分时间面对的是直接下属，这时候班组长要站在管理者的立场做好监督管理工作，充当企业管理的代言人；面对中层管理者，班组长直面上司时，要站在下属的立场，接收指令，汇报工作，因此班组长在管理中起到承上启下的作用。作为基层管理者，班组长就是企业管理的基石，有着非常重要的地位和使命，每天都面临着不断的挑战。

通过班组管理提升培训，大家对班组管理有了全新的认识，受益良多，既开阔了视野、拓宽了思路，又助推了工作。

炼钢厂将督导工段长、班组长把本次培训所学的知识运用到实际工作中，切实发挥好班组长的“兵头将尾”作用，夯实管理基础，提升班组管理水平，助推集团高质量发展。