让标准化管理“动起来”

在木业公司领导、华北理工大学李劲松教授、集团“双提升”推进办公室人员的帮助指导下，《门机司机岗位标准化作业指导书》于2月底落地成册。虽然只是初稿，需要完善的地方还有很多，但这也是门机工段践行“双提升”工作的良好开端。

为了使标准化管理思想深入人心，提高门机司机从业技能，增强标准化作业意识，门机工段从一开始就确立了绝不能将《指导书》束之高阁的目标。建标不是目的，贯标更不单单是口号，门机工段结合生产情况，见缝插针的组织全员进行标准的学习，新入职人员的岗前培训也包含作业指导书的学习。本着将指导书上的内容一一落地，不断的拼搏、学习、创新，打造具有门机特色的标准化学习班组。

门机作业对司机的要求不仅要懂操作，更要了解设备的结构和使用性能，不仅要保证设备安全，更要保证自身安全及他人安全。经过3个月的分阶段、分模块、分班组的深入学习和讨论，一线司机们不仅掌握了门机的标准化操作步骤，还对机械的日常维护、灾害天气的预防、安全作业注意事项等都逐步按照标准执行。通过组织学习，更多的人对“十不准”和“八不吊”原则有了更加清晰地认识，明白了这就是门机操作中不可跨越的红线。

通过对指导书的不断学习，司机们的理论知识和实际操作都有了较大进步，以前一些模糊的概念都有了明确的标准。比如作业前先检查电缆、抓斗、勾头等，作业中三三制如何落实，作业后收幅度、扭紧刹车、断电、清扫等一系列动作先做哪个后做哪个，做到何种程度等等。         

门机工段“双提升”工作的推进，让员工看到了效果，切身感受到了作业指导书给工作带来的便利和实惠。班组长们更是带头学习，带头实践，以便使自己有能力指导和检验门机司机们的学习效果。

让标准化管理“动起来”，让全员“动起来”，从被动的参与走向主动的管理，将标准化做实做细成了门机工段“双提升”工作始终坚持的目标。