文丰资源综合利用公司
多项举措落实降本增效工作
Reduce cost and increase efficiency
自7月以来，文丰资源综合利用公司全员从细处着手，从自我做起，牢固树立过“紧日子”思想，扎实推进各项节能举措，全力以赴打赢降本增效攻坚战。
强化宣贯力度，提高降本意识
进一步统一思想、提高认识，使员工从思想深处清醒地认识到：降本增效需要层层传导压力，环环深挖潜力。
严格控制成本，落实责任到人
严格控制成本支出项，把成本管控落实到全员、全要素、全过程。真正把全年预算目标和专项成本控制的工作方案落到实处，优化成本支出结构，确保各项支出管控到位。坚持勤俭办公，严禁铺张浪费。固定资产修旧利废，各项设备定期定点维保，以专业维保减少修理开支，延长使用寿命，同时健全安全生产管理制度，降低安全生产成本。
鼓励积极创新，提升降本能力
鼓励创新。通过开展“双提升”活动，积极发动全体干部职工为企业发展出谋划策；提升工人创新意识，主动投身技术创新、修旧利废，围绕“工序降本、精益管理”等方面进行攻关
落实降本增效，实现经济指标
01
继续试验新材料赤泥用于热造块生产，并且在试用过程中收集静电除尘灰用于化产车间，既能将化产车间运转起来，也能实现除尘灰循环利用。
02
在原燃料使用方面进行研究，利用还原炉对原燃料条件适应性强的特点，降低采购价格，实现成本把控。
03
加强对制造费用的管理，严格控制各类物料消耗。
加强管理力度，力促降本增效
01
突出重点，抓好管理
突出重点，抓好生产管理、质量管理和成本管理，科段一级要成为生产和质量的第一责任者。加强技术基础培训工作，夯实技术操作；成本管理方面，逐项分解成本构成，将可控部分逐级分解至相关工段责任人，制定成本目标奖励制度，鼓励降本降耗。
02
建立科学的用人制度
按照德才兼备的原则，大胆任用一批新人、能人，不拘一格。把那些既有责任心又有管理能力的人提拔到合适位置上。
03
制定科学有效的绩效考核制度
04
加强职工的思想教育工作
以爱与青春为名，陪你一路成长
不失初心，不忘初衷
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出品：河北文丰实业集团融媒体中心
文：孟卫中
图：王佳琪
美编：马馨玥
审核：文清
