勤学好问丨绩效管理与绩效考核（一）

绩效管理与绩效考核的联系是，绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料，帮助员工提高绩效能力。

但绩效管理不等同于绩效考核，两者的区别有六个方面：

1、绩效管理是一个完整的系统，而绩效考核只是这个系统中的一部分；

2、绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核则是一个阶段性的总结；

3、绩效管理具有前瞻性，能帮助企业和管理者前瞻性的看待问题，有效规划企业和员工的未来发展，而绩效考核则是回顾过去一个阶段的成果，不具备前瞻性；

4、绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，而绩效考核只是考核的一个手段；

5、绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大小；

6、绩效管理能建立起管理者与员工之间的绩效合作伙伴关系，而绩效考核则使管理者与员工站到了对立的两面，距离越来越远，制造紧张的气氛和关系。

在企业绩效管理的实践中，许多管理者只是认识到了绩效考核的作用，认为通过绩效考核可以将员工的绩效水平区分开，可以依据绩效考核结果进行职务变动的决策，可以决定涨薪的差别，可以决定培养的实施等，认为做到这些就是做好了绩效管理。

但是做来做去，可能是该存在的问题依然存在，该解决的问题依然没有解决。这样做绩效的路子，使得管理者被考核绊住了脚，无法前进和提升。

考核固然重要，考核指标的量化也很关键，但一定要明确，考核不是绩效管理的全部。绩效一定是管理出来的，而非考核出来的。要建立P-D-C-A的绩效管理循环系统，即是计划、实施、检查、调整。落实到绩效管理上就是设定绩效目标、持续不断的过程沟通、做文档记录、绩效考核、绩效管理的诊断与提高。

通过这样五步一循环的操作，真正建立起企业的绩效管理体系，将绩效的关注点落脚在管理提高上。