吹响“降本增效”集结号丨锚定目标齐发力，京唐港项目部降本增效工作全面开花

降本增效

采销部

全员参与，从点滴做起

采销部全员参与降本增效，立足本职岗位，坚持从我做起，从点滴做起，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、一粒沙的责任落实到每个工作环节。

管理岗位上的员工，牢固树立过紧日子的思想，大兴节约之风，在日常工作中自觉做到节约通讯费、交通费、差旅费、业务招待等管理费用，减少物资材料消耗，避免资源浪费，紧缩费用开支，降低管理费用。

新创物流内运部

立足本岗，落实降本增效

工程项目部

量身制定方案，确保活动见实效

按照集团公司工作部署，项目部结合自身实际制定相应方案，确保降本增‎效活动能够顺利开展。

‎完善组织体系,完善责任体系，上至公司高管，下至普通员工，层层落实成本管理责任制，明确责任划分，树立全员成本管理的意识。

加强成本要素分析，发现问题，发掘潜力。制定降本增效目标，明确重点攻关课题，细化开源增效和降本增效目标，注重提高工作效率。

规范管理，建立健全成本管理的相关规章制度，通过开展活动，初步形成公司降本增效工作长效机制。

领导小组办公室通过例会，专题分析等形式，及时了解和掌握活动开展情况，针对活动暴露出来的难点，关键点，组织力量采取有效方式集中攻关。了解市场情况，吸收其他企业的优秀做法，为自身发展注入新的活力。

新创物流物业部

集思广益，运用各种小妙招

物业部集思广益，组织全部门员工一起探讨降本增效的好主意，将生活中的小妙招，“金点子”与工作相结合，巧妙运用，多途径提高员工技能和维修技巧，保证员工能对自己使用的车辆做到简单故障排除，从实处降低维修成本。

强化员工“安全第一”的思想意识，加强员工对服务客户单位厂纪、厂规的学习，确保在“安全行车”的情况下完成甲方厂区道路清扫及洒水工作。同时坚持每天三检，节约能源，减少能源消耗，提高车辆使用率和效益。用实际行动为降本增效助力。