轧钢厂全面开展制度流程梳理工作

厂领导高度重视，成立了制度流程梳理小组，专门召开了三次相关会议。确定制度流程梳理工作的三个层级：一是公司级制度流程的梳理，二是轧钢厂内部科室级制度流程的梳理，三是轧钢厂内部工段级制度流程梳理。

各科室、工段组织得力人员积极开展梳理工作，轧钢厂组织对科室、工段的梳理结果进行集中讨论，进一步提出梳理建议。副厂长邬早勤根据实际工作情况给与指导、评价，确保合规性和可执行性，并指导制定下步量化修订计划。经过梳理，轧钢厂现执行制度共有145项，涵盖组织架构、工作安排、工作要求等内容，内容全面务实、通俗易懂。

轧钢厂将以此梳理为契机，本着“保留适应的、废止过时的、修改制定不完善的”原则，密切沟通、确保质量，认真总结、分析制度流程执行中存在的问题，从重点制度流程、有明显执行漏洞及涉及多部门配合的制度流程做起，使各项制度流程前后统一，保持一致，没有漏洞，避免出现有问题无制度管理的情况。