文丰新材料公司成立专项技术攻关组，践行降本增效

文丰新材料公司

成立专项技术攻关组践行

降本增效

为贯彻落实集团“过紧日子”的要求，紧跟集团降本增效步伐，转变思想观念，应对当前严峻的市场形势，近日，文丰新材料公司成立10个专项攻关工作组，将重点放在生产运行降耗降本、设备节能增效和职能管理增效上，制定降本增效专项工作方案和措施，做到节能降耗降本，专业化整合增效。

新材料公司在生产运行方面，围绕重点消耗指标，成立降低矿耗、碱耗、汽耗、电耗、絮凝剂消耗、水耗、燃气费用7个攻关组，牢固树立“过紧日子”思想，制定降耗工作目标，减少不必要的损耗；在设备节能增效方面，成立节电、原料交叉筛、设备小革小造3个攻关组，制定节能增效工作目标，增强节能能力，提高筛分效率，创新设备水平，持续设备技改、消缺机制，延长设备使用周期，优化系统运行，增加企业效益。

攻关小组按照攻关项目涉及到的生产工序进行人员的抽调，所有小组均由部门主管、部门工程师以上级别人员组成，人员数量从4人到11人不等。10个攻关小组重点与同行业先进企业及公司先进指标开展对标，在确定好主抓岗位员工的精细化操作、提出各项合理化建议、优化提升技术指标的工作方向后，各个小组在组长带领下均提交了下半年的整体工作目标，并经公司逐项审核后确立。

每个攻关小组于每日早会时汇报工作进度和具体指标数据。该公司每月对各个攻关组进行一次考评，检查降本增效的落实情况，奖励取得突出成效的工作组及提出合理化建议并顺利实施的个人，做到分级落实责任，确保每一项目标细化到每个部门、每一条措施落实到每个环节和岗位，带动全体员工参与到降本增效中来。

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