轧钢厂三项举措扎实推进降本增效

下半年，轧钢厂继续加大力度狠抓管理标准化工作，通过以下三项重点举措促使标准化管理的全面落地。

管理人员例行工作标准化。细化管理人员日常管理、现场巡视、员工动态跟踪、各项技术经济指标的检查、工序及设备点巡检等各方面的例行工作；关注所辖区域所有岗位的标准化作业指导书的学习、掌握、执行及检查情况。通过分析现状，遵循计划-实施-检查-绩效-整改的PDCA循环，更全面、更系统、更具体、更有针对性的实施改善，同时保证效果。关联绩效，提高全员主观能动性和积极性。

轧钢厂计划针对设备原始设计不合理、维护不到位、不良操作习惯等因素造成设备稳定性降低和工序不顺畅，从而导致人工和维护成本上升的情况，设立专项激励基金，轧钢厂全员都可以对相关设备提出更利于现场使用的方案，提出存在什么问题，能整改到什么程度，整改后能达到什么效果，经过专业科室和厂部论证后，确定具有可实施性，对于能实施且能达到预期的项目进行专项奖励。此项工作要长效执行，对提高设备稳定性、降低成本可起到重要作用。

文字｜于   健

图片｜李秋红

美编｜李泽炜

审核｜文   清