·前言
举国关注、举世瞩目，10月16日上午，中国共产党第二十次全国代表大会在京开幕，总书记代表第十九届中央委员会向大会作了报告，宏观展望了对全面建成社会主义现代化强国“两步走”战略安排，系统擘画了中国式现代化发展蓝图，提出了一系列新思路、新部署、新举措，为我们指明了前进方向，鼓舞人心、催人奋进。文丰集团听从党的召唤，紧跟党的脚步，认真学习贯彻新时代思想，再发力、再启程，用绿色低碳循环发展的实际行动为建成社会主义现代化强国加油助力。
2022年，文丰集团将文化与管理双提升作为重点工作推进，文丰码头公司生产管理部门机工段通过深入学习集团文化理念，积极推动企业文化在本工段的传播和落实，营造互相学习、良性竞争氛围，踊跃参与公司各项“双提升”活动，努力践行标准化作业，在不到一年的时间内，通过完善制度，运用各种实用、高效的管理措施，该工段规范化管理水平得到了稳步提升。
标准化，让管理规范化
自施行标准化以来，门机工段班组会议形式不断正规化，从站姿、坐姿、口号到各项会议记录资料的摆放，每一个细节都制定了统一标准，并且规范了会议流程，利用班前会或者空闲时间加深对各项基础资料的学习，做到每名员工牢记于心。
对于门机设备的维修、润滑、保养，门机工段统一润滑时间、润滑程度，提高维修标准，安排专人每月按时按质检查门机钢结构，确保设备良好运行。
门机工段还进一步优化了生产过程中突发状况的应对措施，在制定标准的同时通过组织各种演练活动，例如门机的防风防台措施和事故应急演练，不断强化人员的安全意识，加强各班组的安全工作。
对码头的卫生清洁工作进行区域划分，明确区域责任，制定卫生清洁标准，并且在日常工作中不断优化，确保码头前沿和办公区域卫生每时每刻保持干净整洁，为员工营造良好的工作环境。
制度完善，促管理提升
门机工段在对各种货种的作业方式方法，作业要求和作业注意事项进行标准明确、不断优化的同时，针对今年新增的新货种防疫车、集装箱和法兰盘等涉及到的新工艺制定了相关的制度，进一步完善装卸工艺。
在工作中，门机工段要求各班组长对每项工作都要做到PDCA良性闭环管理，重效果、结果，制定相对应奖惩制度，依据工作效果对班组、员工进行奖励，促使各班组不断提高工作效率和能力，营造比、学、赶、帮、超的良好竞争氛围。
通过培训，加强督促工段长、班组长不断学习管理的方式、方法，鼓励其在工作中通过运用实践，来提升自己管理能力，善于发现、解决工作中的问题。
立足新起点
迈上新征程
文丰实业集团
文字|李山
图片|李山
美编|李泽炜
审核|文清
