找定位、谋发展丨文丰集团旗下铸鑫、京唐港公司落实降本增效

加强日常开销的支出管理。

提高资金利用效率，减少财务费用支出。

加强采购，建立严格、完善的采购制度。规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。

为每一个供应商建立档案，内容涵盖付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，严格供应商评审归档制度，建立价格评价体系。

把握价格变动的时机。随着季节、市场供求情况的变动采购人员注意价格变动的规律，把握好采购时机。

向制造商直接采购或结成同盟联合订购。克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾。

开展公司全体员工大讨论，从我做起，加强忧患意识，危机意识，形成共同面对困难的整体合力。

号召全体员工，从自身做起，从节约一张纸、一滴油开始，节约各项办公支出，降低物流、物业的运输成本。

加强日常采购管控，在降低采购价格的同时，紧跟市场行情，完善采购节奏，降低工程、物料购销业务整体采购成本。

加强日常采购管控，在降低采购价格的同时，紧跟市场行情，完善采购节奏，降低工程、物料购销业务整体采购成本。

与中厚板公司各部门沟通，加快资金回收，提高资金的运营效率。

加强标准化管理的执行力度，向过程管控要效益。

组织各部门的业务培训，提升工作效率。