文丰集团召开“双提升”工作二季度总结会

8月1日，集团在三楼会议室召开了“双提升”工作二季度总结汇报会。对二季度的“双提升”工作进行了总结汇报，并对下阶段工作做了详细部署。集团董事局主席刘文丰、总裁卢泽祥、“双提升”推进办公室主任赵汉庆、华北理工大学教授李劲松以及集团各部室负责人、下属公司代表30人到场参会，京唐港项目经理张敬轩、美仑地产总经理李顺义、文丰国贸总经理鄂建峰等视频参会。

集团“双提升”推进办公室副主任高媛首先对二季度“双提升”工作推进的整体情况进行了汇报，并对下阶段的工作重点和计划进行了部署。随后，在“双提升”工作推进过程中表现突出的6个厂、部以及工段代表也做了典型经验介绍。

赵汉庆主任针对二季度“双提升”工作进行点评。一是中层干部重视度比较高，能够主动组织基层干部参加培训；二是科段班组长学习兴趣浓厚，能够把学到的标准化操作管理逐渐运用到工作实践中；三是通过安全标准化班组评选活动，体现了“双提升”培养发现人才的作用。四是由于受到各种因素影响，推进程度出现了参差不齐的情况；五是根据各单位实际情况，下步需要有针对性的开展二次“诊断”工作。

就集团“双提升”工作推进，李劲松教授发表自己看法并对下步工作提出建议。他说，文丰集团文化与管理相互推进的“双提升”模式受到了市一些二代民营企业家的认可。他肯定了“双提升”工作在炼铁厂、炼钢厂融入后达到全面覆盖，以及基层班组长能力提升方面的成绩。提出了基层干部分析问题、解决问题能力不足、专业部室参与度偏弱，导致作业指导书修订专业水准不够等问题，建议下一步开展基层后备人才的选拔和培养工作，通过人才的培养，让标准落地，从而实现打造百年文丰的大计。

卢泽祥总裁对8个月时间内，“双提升”推进工作在总体上取得的效果给予了肯定，并分享了华为的成长历程，讲述了文化传承、管理提升在华为成长中至关重要的作用，希望通过华为的成长史使大家明确“双提升”工作的重要性。同时，他指出，两个季度“双提升”工作的推进在取得一定成果的同时也暴露出了一些问题，主要是目前整体基层热，高层凉。“双提升”管理工作的作用是事半功倍的，为避免同样的问题频繁重复出现，要从高层开始加大重视程度，加强火车头的作用，高层为基层创造环境、条件，真正把这项工作扎扎实实的落实到位。他强调，“双提升”是企业的基础管理，是根是魂是道，营销、预算、绩效、技术，这些都是标不是本，夯实基础管理，逐级落实，组织到位，宣传到位，不是走过场，将“双提升”工作变成未来几年都要坚持下去的重要工作，建立起文丰的“基本法”，让所有人都知道怎么干，统一标准，效果才能一致。把基础筑牢，大厦筑起后才能百年不倒。

刘文丰主席指出，推进“双提升”工作目的是制定出百年文丰战略目标。文丰集团同其他企业一样，也经历过困难时期，高速发展时期。在这个过程中，文丰集团完成了从钢铁到码头木业，再到钢-铝融合、固废综合处理的战略转型。从硬件设施来讲，文丰集团具备可与同行业竞争的能力，相对应，人员素质、意识形态、管理水平也要同步提升，“双提升”的目标之一正是在管理提高的同时，提升企业文化，使得全体干部、员工都有归属感。

针对目前“双提升”推进工作情况，刘文丰主席提出三点要求。一是提高高层对“双提升”工作的重视程度，进一步完成作业指导书的修订、完善工作，并坚定不移的执行；二是加强在“双提升”过程中关于培训、规章制度、作业指导书的考核，并进行评比。细化任务落实，加强数据统计，做到评价有理有据。通过考核、评比等手段夯实基层学习基础，形成赶、帮、超的学习氛围，有针对性的对成绩差的单位、人员进行专项辅导，同时，用成绩检测上一级领导的工作落实情况，提高中高层领导对“双提升”工作的重视程度，促进“双提升”工作推进进度；三是在集团内抓典型，树标杆，要求各单位根据自身特点，瞄准核心价值，针对现有问题，找出若干评比点，通过跟标杆、典型对标学习，逐项完善，并根据改进进度自行申请考核。同时，建立奖励制度，设立奖项，促进“双提升”工作的进一步落实。