特别聚焦 | “降本增效”大家谈（四）

近日，“落实集团要求，全员过紧日子，努力降本增效”系列大讨论活动正在文丰集团开展。大讨论共分为四个主题，第四个主题为“岗位降本增效”，围绕“结合本职岗位，找出降本增效潜力点，制定实现降本增效的具体计划，实现岗位的降本增效”展开讨论，全体员工特别是管理人员积极发言，提出本岗位降本增效的具体措施。现选登部分发言，供广大员工学习交流，立足本职岗位，积极实现降本增效，实现企业的稳定持续发展。

技术中心  牛军强

• 优化合金模具钢热处理工艺，提高热处理硬度合格率，降低重处理率。针对不同合同硬度要求，结合不同厚度钢板热轧态硬度范围，实行一板一工艺，保证钢板最佳热处理回火工艺，同时做好工艺过程跟踪，及时调整和完善工艺。

炼钢厂  王蒙蒙

• 掌握本岗位操作技能，杜绝铺张浪费。结合生产实际情况和工艺要求，在确保质量的前提下，进行优化和节约原料。

资源综合利用公司  李春好

• 稳定水分，有利于混匀效果和成球率，改善料层透气性，避免烧不透，可以将一次混合机的外加水管改造为双篦子框均匀加水。

质检处  贾佰香

• 打印机、限位、润滑部位等需定期养护维修，日常保养一定要到位，可延长设备使用时间。发挥自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，达到降低成本的目的。清扫卫生时，洒落物料分类处理，送入料场回收利用，防止浪费。

制氧厂  贾静波

•  1、设备精细化操作，强化点巡检，保证设备安全稳定运行，保质保量的提供产品气。2、根据用气情况，及时与调度联系，调整设备的负荷，减少放空率，降低电耗。3、设备维修后更换下来的零件，能维修再用就不要扔，减少设备的维修成本。4、资料有电子版的就不要再打印，推行无纸化办公，减少纸张，墨的消耗。

轧钢厂  安建祺

• 以班组为单位大力开展废旧利用减少新材料的财力消耗。对新换下来的管路配件采取新旧搭配组合修复，能用的坚决不扔，杜绝浪费。当然为了生产安全，对维修利用价值不大的管路配件等，按规定进行报废处理。

轧钢厂  王东涛

• 因天车小车运行主要由操作箱主触头实现控制，触头易拉弧，且没有很好的灭弧措施，导致触头磨损较大，容易损坏，需定期更换，更有停机的不确定因素，大大消耗经费成本及影响生产故停时间，由此取消天车主触头控制小车电机运行，改成大容量接触器控制，从而达到降本增效。

轧钢厂  王金鹏

• 1、装钢时及时关闭炉门，减少燃料的浪费及设备的使用年限；2、冲渣时要在现场监护，冲渣完及时关闭冲水阀门，减少水资源的浪费；3、停炉时及时停液压站，减少电能及液压的损耗。

轧钢厂  张锐

• 1、做好每月物资申购预算，确保满足日常消耗前提下减少备件申购；2、降低二级库库存消耗，修旧利废，提高备件利用率，减少浪费；3、做好日常点巡检，发现“跑、冒、滴、漏”及时处理，降低各能源；4、加强培训，转变员工成本管理理念和节约意识，培养良好的工作习惯，从日常小事做起，杜绝“乱放、乱拿、乱用”等现象。

轧钢厂  宋志学

• 1、控制轧制节奏来控制能源能耗，提高轧制与要钢节奏做到紧凑有序，合理安排；2、控制钢板的负差，目标宽度；3、水 气 油  控制跑 冒 滴 漏。停车及时停水 停电  停油；4、钢板防翘措施做好，减少对设备的损坏；5、随手关灯杜绝长明灯，没人的操作室及时关闭空调杜绝浪费电。

轧钢厂  孙梦佳

• 1、加强轧机辊道冷却水弯头排水系统维护轧机设备；2、加强设备巡检杜绝跑、冒、滴、漏对设备的小问题要及时发现及时处理；3、停车或检修时要及时停油停电，轧钢期间辊道要分段控制杜绝带电空转；4、合理调整轧制规程减少空道次降低轧机电机电流做到规范操作；5、轧制钢板期间提前采取防翘措施保证钢板不回炉防止二次加热。

木业公司  郑景杰

• 1、梳理现状，从点滴做起，结合部门征集的降本“金点子”，找准成本降低控制点；2、制定控制目标，责任到人，结果与个人绩效挂钩。

木业公司  董鑫

• 原木销售降本增效潜力点：1、与检尺队签订委托发货协议，由检尺队在发货检尺时代理发货（可以适当支付发货费用，但单价必须低于销售人员发货绩效），从而减少销售人员数量，降低人工成本；2、与码头签订兄弟单位合作协议，约定机械设备（抱机）优先使用权，提高发货效率。

木业公司  陈海涛

• 1、抓斗、吊具、钩头等设备轻落轻放，以免造成损坏增加维修成本；2、作业时尽量按照吊具荷载重量发货，比如用中运的圆坯26吨的吊具发十几吨的货；3、不管是门机或是抓斗等，不要将就着用，有问题及时维修，防止小问题变成大问题，导致维修成本提高。

木业公司  赵林章

• 一、降本方面：1、结合生产情况，调整前场高杆灯开关。2、结合安质部共同保障安全生产。二、增效方面：1、对泊位船提供加水接电服务。2、提高船舶开工率、泊位利用率，值班调度要提前熟知靠离泊船的船舶情况，结合航道情况提前通知靠离泊船做好靠离泊准备，缩短进出港用时；了解船舶货物情况，在船舶靠好前，提前安排作业单位支领吊具压货，船舶靠好后指导员及时组织开工；作业过程中指导员多巡查各作业环节，对存在问题的环节及时进行调整和改进，从而缩短船舶在港时间，提高泊位利用率。3、日常工作中注意节约办公用品，节约用水用电。