落实集团
降本增效
要求
文丰特钢
力促降本增效
以市场为导向，力促降本增效
# 紧盯“成本、利润”
面对日益严峻的市场形势，文丰特钢公司积极落实集团降本增效要求，坚持盯牢“成本、利润”这两个核心指标，坚守“安全、环保、质量”三大红线，以市场为驱动力，突出抓好安全高效生产、降本提质增效、作风建设等工作。
01
统一思想，强化责任担当
首先，统一思想，增强忧患意识，强化责任担当。
干部职工认清当前形势，丢掉幻想、不等不靠，树立过“紧日子”、“苦日子”的思想。主体生产单位要持之以恒，抓内部管理、练内功；抓精准操作、练硬功。经营部门要想方设法开源节流、增加收入、快速反应、立行立改，关键是落实到位。
要不断提升危机意识、降本意识、使命意识，做到“事事讲成本、处处讲质量、人人讲效益”，层层传导压力，环环深挖潜力。
要立足岗位实际，坚持勤俭办公，严控水、电、汽、油等可控成本；固定资产修旧利废，各项设备实行生命周期管理；算小账、算细账，严格执行降本措施，能不花的钱尽量不花，能少花的钱尽量少花。
02
抓细节、降本增效
其次，抓细节、降本增效。
大力推动降本增效新举措，创造性开展降本工作。要增强工作的计划性和前瞻性，优化成本支出结构，突出质量效益导向，确保各项支出管控到位。
03
降库存，产销联动
再次，降库存，产销联动。
采销部门要善于预判和驾驭市场变化，常态化大周期分析研究预判市场，按市场走势操作。坚持原燃料低库存，随用随买。产成品实行低库存，紧贴市场，快进快出。
一切以市场为导向，以盈利为目的，加强生产调度，抓好接单评审和生产组织，赚钱的产品要多生产，亏钱的产品减产或不产，千方百计挣利润。划小成本核算单元，以成本为中心，对标挖潜，降本增效，提高资源利用率。
04
以人文本，强化竞争意识
最后，以人文本，强化竞争意识。
强化干部员工的竞争意识，一切以业绩为评判标准，本着“能者上、平者让、庸者下”用人理念。拓展人才招聘渠道，建立人才库，实现各个岗位有后备。
文字｜马德民
图片｜丁建涛
美编｜李泽炜
审核｜文 清