特别聚焦 | “降本增效”大家谈（二）

近日，“落实集团要求，全员过紧日子，努力降本增效”系列大讨论活动正在文丰集团开展。大讨论共分为四个主题，第一个主题是“如何转变观念”，围绕“思想决定行为，新一轮降本增效需要思想先行、转变观念，在这场竞争中需要转变哪些观念？改变哪些旧有的做法？”展开讨论。集团各部门和分公司厂部长、科段长等积极发言。现选登部分发言，供广大员工学习互动，引导共同参与，促进集团上下统一思想、坚定信心、开拓思路、扎实工作。

集团总裁办  李保庆

• 当前市场形势下，充分让各层级员工接受管理、技能上的实质性提升；整合各厂、部门人员配置，确实公开公正地做到能者上、平者让、庸者下，肃清“等、靠、混”思想人员，努力建设一支品质优良、素质过硬队伍。做好各级员工思想教育工作，对未来更要有明确的思路和展望，让员工看到希望，从而振奋精神，团结一心，共渡难关。

固废  班友合

• 降本增效的首要任务是转变管理思路，要求管理人员工作思路清晰明确，培养员工发现问题、解决问题的观念，从“人、机、料、法、环、测”管理六要素来查找问题，以责任到人的制度来落实解决方案，以主人翁意识解决问题，从自身找原因，多措并举，以身作则。

固废  尹宏轩

• 彻底改变备件库存越充足越好的观念，从申报、存放、使用、维护全流程跟踪，依据使用位置关键与否提出合理化选型建议，充分利用现有库存并结合现场实际情况制定材料备件的合理库存量，材料备件申报和库存数量严格按照下限控制，从而降低材料备件资金占用量。

固废  张彩生

• 转变”事不关己，不用搭理；多一事不如少一事”的观念，工段内岗位之间是相互配合的，如发现其他岗位发生任何异常情况，都应该及时通知本岗位人员，而不是视而不见，可能就是一句提醒，就会避免发生人身伤害、设备损伤事故，从而避免公司的财产不受损失。

固废  李士忠

• 转变“效益达不到预期，主要是因为市场不好”的观念，从大手大脚的使用备品备件以及暴力使用工具到把现场未用完的焊条、螺栓螺丝等进行回收，对工具定期进行保养，钢材下完料的边角料进行二次利用等等做起。

固废  张虎耀

• 树立把“降本增效”作为日常工作的思想，持之以恒，坚持不解。要想把节能减排工作落实到实处首先要转换个人思维。召开基层班组长节能减排会议，利用班前班后会传达、灌输节能减排的重要性。工段长、班组长以身作则，带领全员现场排查减少浪费。

固废  宋艳斌

• 每位员工都要有危机感，就目前的形势要有忧患意识，所有人都要转变思想观念，改变当一天和尚撞一天钟、混日子的思想观念，要立足本岗位，按标准化操作，干得好多挣，干得不好要少挣，打破平均分配制度。

固废  李全灵

• 大力开展科技进步和技术创新活动。各级管理、专业技术人员要在优化一项施工方案，创造一项新工法，改进一项新工艺方面显身手，生产一线的职工要在提一项好建议、搞一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果。

信息处  王杰

• 实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本。透过办公无纸化的理念，降低各部门的纸张需求，减少打印设备的使用，同时也解决了纸质文件存储难的问题。另一方面，采用该系统减少了废余流程中转时间，提高了工作效率。

技术中心  肖金刚

• 转变“效益达不到预期，主要是因为市场不好”的观念，检讨本人和本部门今年以来哪项工作没有做好直接或间接影响了公司预期效益。如何让本部门在新一轮降本增效活动中发挥更大的作用，做出更大的贡献。

集团审计部  姜宝

• 转变“降本增效与己无关”的思想，强化主人翁意识。思想决定行动，只有思想转变，才能真正认识到此次活动的意义和作用。个人来说思想转变主要有以下三点：1、增强忧患意识：告诫自己处于外忧内患的状态，物竞天择适者生存。2、提高学习能力：通过学习，才能凝聚智慧的力量，才能提高个人素质。3、加强责任心：唯有公司发展壮大，个人才有更大的发展空间。

质检  张作录

• 把日常消耗当成自家支出来管理；增效，对质检来说就是提升检验效率，保证报出数据的准确性，减少非必要的重复检验工作。

质检  孟令发

• 我认为制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激励与约束机制，才能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象，真正实现降低成本。因为没有谁能靠自觉一如既往地努力工作，好逸恶劳是人性固有的缺点。要想实现降本增效，就必须制定出一个严格合理的管理制度，使公司利益与员工自身利益绑定在一起，从而增强员工的自主能动性。

质检  赵炳站

• 转变“单打独斗、各自为政，遇事推诿扯皮”的思想，遇事从全局出发，团队协作，多沟通、换位思考，主动配合、促进团队中的成员完成同一目标下的工作内容，增强凝聚力，企业才能千秋鼎盛。

质检  张虎强

• 降本增效不一定是非得体现在日常消耗数据上，作为质检的一员，做好本职检验工作，公平公正的及时完成各项检验任务，为公司严把进、出厂质量关，及时发现进厂原燃辅料的掺杂使假、质量不合格行为，同时杜绝不合格产品出厂，这就是最好的降本增效。

销售  孙海东

• 一谈到降本增效，很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节约用水、节约用纸等等，这些都是降本的措施，但我以为，要真正做到降本增效，就必须注重盘活人力资源。

美仑  李顺义

• 我们需要进一步转变思想，更新观念，转变管理模式，从根本上实现全员降本增效。一是从思想上重视制度流程的重要性。长期复杂的工作需要通过制度流程固定下来，做到工作有标准，责任能到人。二是转变成本意识。以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作。三是加强部门合作意识。部门间工作互助、技能互补、思想同步、作为同向。

美仑  李铁军

• 改变陈旧的你我他思想，首先要改变公司是公司、我是我的思想，树立公司是大家、部门是小家的思想，从点滴做起，经营一元钱、节约一分钱，精打细算。