开拓新业务，探索新模式，木业公司积极迎接业界新挑战

新业务、新模式、降本增效

—— JIANG BEN ZENG XIAO ——

木业公司

今年下半年，木业公司在木材、钢材、白色散货等传统货种低迷的背景下，通过提供全链条式的服务吸引客户。在保障生产效率的基础上积极探索新模式，发展高附加值的增值服务业务以增强客户粘性。

在开拓新业务，新模式的同时，下半年要继续推进“双提升”工作，其中码头围绕降本增效，主要在三个层面开展：一是加快港口生产管理系统的落地，实现港口经营有序化，生产作业高效化，信息统计智能化，运营成本减量化的预定目标；二是加强对标管理，吸收借鉴先进港口的运营经验、指标设定及实施措施，进一步完善生产管理体系；三是狠抓安全管理，杜绝安全事故本身就是最好的降本、最大的增效。提高员工防范风险、注重安全生产的自我认识，强化隐患排查与安全管理细则的实施，提升员工规避风险与安全操作的技能。

木业园区发展要明确方向、坚定信心，在稳固现有锯材生产企业的同时，支持有能力的企业升级改造，培育新的产品。产业园要为引进较大木材深加工项目，及时建设新的厂房设施，增强产业发展后劲。下半年木业园区计划引进多家旋切企业，同时开辟建设集成材加工园区、提供烘干服务等新业务。

通过加强监督管理，对目前各部门提出的问题，明确执行方案；对方案执行的过程、效果，及在此过程中发生的事件和问题进行监控，并作出及时的调整；对实施的方案要设定网格式的进度计划，逐月汇报，年底总结。与此同时出台监督追责细则，倒逼责任落实到人。在建立好岗位标准化作业指导书的前提下，推动落地进程，达到贯标效果。在反复的实施过程中发现问题，深刻剖析，逐项梳理，把复杂的问题简单化，再加以改进让作业标准最优化。