勤学好问丨绩效指标设定的原则（三）

 任何企业在不同的时期，关注的绩效目标都有可能是不同的，设计的绩效指标也可能会不同。但是，一个能够反映企业需要达到的目标的绩效指标系统应该遵循以下几条原则。

1、科学性原则

这一原则体现在把握企业绩效评价内涵的正确性、指标体系设计的完备性、数学处理方法的逻辑严密性以及参量因素分析的准确性等几个方面上。

2、全面性原则

在设计企业绩效评价指标体系时，应按照全面性原则，以使指标体系全面反映各有关要素和各有关环节的关联及彼此间的相互作用过程。

3、相对性原则

绝对指标不能反映企业的资源使用的真实水平，掩盖了企业的生产效率，不能从真正意义上反映企业的投入产出效益，而相对指标即比率指标则克服了绝对指标的这些缺陷。用比率指标来评价企业的收益性，可以说明企业的经济效益水平和盈利能力，真实地反映了资本与资产的投入产出水平。

4、系统性原则

根据各指标对实现评价目标的重要程度，同时考虑各类指标在评价指标体系中的合理构成以及指标间的逻辑关联度，对指标及其权重进行合理取舍，使评价指标既能突出重点，又能保持相对的均衡统一，实现系统的最优化。

5、定量与定性相结合原则

定量指标较为具体、直观，评价时可以计算实际数值。定性指标所含信息量的宽度和广度远大于定量指标。评价指标的选择既要包括定量评价要素，又要包括定性评价要素，遵循定量指标与定性指标相结合的原则。