安全标准化联查，让管理有理有据（二）

7月7日，联查小组又来到了木业公司，这次抽查的是木业门机工段丙班班组。木业门机工段在今年2月底已经完成了《门机司机岗位标准化作业指导书》的编制，正在分模块的组织学习，此工段从工段长、班组长到员工无论是管理能力还是操作技能都有了很大提升。截止到6月底，此工段已组织安全教育、安全标准化及专项培训26场，涉及906人次。

“通过这次联查对班组安全管理有了更清楚的认识，也是这次联查让我们发现还有些不足点，比如：安全生产风险管控清单分析的不够全面，安全标识放置不够明显，前沿门机马腿上放置救生圈有损坏的问题。我们的工作还是不够细致，很多东西没有完全遵照标准执行。这次看到联查小组如何检查，我们也知道了怎么管，哪里是我们薄弱项，怎么让安全标准更好的落地。其实管理是一通百通的，其他的管理，质量管理，员工管理，也得仿照这样来。这次联查对我管理上开拓思路很有帮助。”今年6月份刚刚通过竞聘成为门机工段段长的前丙班班长李山分享着自己在本次联查中的收获。

本次联查不光让各个班组、工段长有了巨大的收获，也是第一次让集团四个实体板块有了一次安全管理互学互鉴的好机会，通过联查打造经验的共享。资源综合利用的张伍福说道：“通过本次联查，我看到了其他厂、部是如何检查的，从中学到了不少。安全教育活动考试评分应对员工进行公示，确保员工了解自身安全教育的不足，更好的提升自身安全思想意识，提高员工参加各项安全活动的积极性。以后在安全管理中，我们要以工段为单位首先抓安全落实，较好班组进行提升，较差班组进行辅导，用先进班组带动滞后班组进行共同进步。”

一同进行了几天联查的新材料张广东也有自己的见解“新材料公司安全基础较为薄弱，大部分员工均为刚毕业的学生，安全意识及安全知识储备较弱。通过此次联查从其他各公司安全管理中学习到很多宝贵经验，也看到了和其他兄弟单位的差距，今后怎样运用安全标准化去管理这些员工，正好给我了很多启发。”

本次联查历经一周时间，共计检查四个版块的12个班组，事后联查小组又统一对各班组进行了打分评比，并将结果汇总发布。

 特钢公司安全部吴学军部长介绍说：“在这次联查中，对5个重点班组检查结果汇总，一共发现了58个问题，这58个问题中占比最大的是现场标识，其次就是违规作业，这些问题都是共性的，有理有据的，直接暴露出了我们在安全管理方面的薄弱点，这也是下一步我们管理的主抓方向。”

“集团‘双提升’推进办联合各板块安全部门搞的这次活动，是推进标准化建设落地的一个典型活动。通过这次活动不光让大家看到自身的不足，也让基层进一步认识标准化的建立与完善，让挂在嘴上的标准化‘活’起来。以后我们其他专业管理也要按这种联查的方式进行基础管理提升推进。”赵汉庆主任说道。