制氧厂持续降本增效

      为积极响应集团“树立过紧日子思想，全员降本增效”活动，制氧厂以“大讨论”为契机，狠抓教育培训，完善管理制度，全力降本增效。

      该厂制定了详细的职工培训安排，利用班前、班后会的时间开展员工教育培训和理论、实操考试，提高员工技术知识水平，营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，确保制氧设备安全稳定运行。

      同时，加强设备管理工作，降低制氧设备单位氧耗、电耗，减少放散率。在日常工作中，空分主操岗位员工与生产部保持联系，提前了解炼钢、炼铁情况，根据氧氮用量多少来加减空分设备负荷，及时启停氧氮压缩机，实现降低单位氧电耗和放散率的目标。

      该厂积极开展修旧利废活动，并制定修旧利废制度，遵循“利废为宝、变坏为好、改造创新”的原则，对下线的旧配件进行修复，对报废设备中可用零件进行拆卸再利用，减少外购成本，并将修旧利废活动与个人绩效相结合，调动员工积极性，为公司节约材料成本。

      该厂加强生产车间设备巡检和隐患排查工作，杜绝一切安全事故的发生。从细节入手，组织岗位工对跑、冒、滴、漏、长明灯等现象进行自严自纠，从节约一滴水、一度电、一张纸入手，处处节俭，为公司稳定健康发展提供强有力的后勤保障。