特别聚焦 | “降本增效”大家谈（三）

 近日，“落实集团要求，全员过紧日子，努力降本增效”系列大讨论活动正在文丰集团开展。大讨论共分为四个主题，第三个主题为“强化人员的竞争意识”，围绕“刘文丰主席提出的‘坚持能者上、庸者下、平者让的用人原则。调整用人机制，建立人才后备库。加大科技投入和专业人才的引进’等要求”展开讨论，集团各部门和分公司管理人员及关键岗位生产骨干积极发言，提出强化人员竞争意识的打算。现选登部分发言，供大家学习交流，提升人员个人素质和竞争力，实现企业的稳步健康发展。

木业公司  宁新熙

• 人才后备库的建立是非常有必要的，要加大科技投入和专业人才引进，科技投入在前期会有一定的资金投入，但后期的受益会更多，也会节省人力、物力。本人赞同专业的人干专业的事。关于提高自身素质，首先积极参加公司组织的培训，在培训中学习管理知识，通过与同行企业的接触、对标和学习，提高自身素质。

木业公司  薄占良

• 在实际工作中着重培养人才，替代不能胜任此岗位的人。一个企业不是人越多越好，而是要精。

木业公司  胡乔文

• 提高自身素质的打算：多读书，多学习，关注时政热点，关注政府经济政策，了解新工艺、新知识，开阔眼界，提升格局。杜绝打游戏、看快手、刷抖音等劣习，坚决不做“低头族”。

木业公司  董传国

• 建议公司成立“滞后班”，把各部门综合考核评分倒数后两名的，或违反公司制度被处分的，统一由公司安排开展有针对性的集中培训。好的工作环境能够激励人的斗志和干劲，只有让正能量充斥在文丰的每一个角落，鼓励积极，反对消极，用奋斗擦亮文丰底色，才能以实干担当时代重任。

木业公司  赵玉雯

• 人才增效才能真正增效。一是在加大人才引进的同时，挖掘现有人员潜力，把潜力发挥到极致，实现人尽其才；二是内部自查，是否存在岗位配置不当现象，按照才能定岗，实现适才适岗；三是提高人员素质，通过外聘讲师、专业团队，定期组织人员培训，使员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观等得到改善和提高，从而提高个人和企业业绩；四是通过企业文化的宣贯，加强人员工作意识，构成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛围。

木业公司  郑暄

• 企业想在激烈的市场中长远发展，必须开展内部竞争，形成正循环，但是一定要杜绝歪风邪气。可以以部门、科室或班组为单位，针对具体指标工作展开PK活动，互相争夺奖励；对于提高自身能力素质方面计划加强学习；客户在木材领域都是专业人士，在工作中与客户多交流、多学习，通过网络查找木材相关专业知识，提高业务能力。

木业公司  王桂艳

• 1、增加普通员工职级，通过岗位之间的技能评比，评定技能等级，制定员工薪资等级，督促员工不断学习竞争。2、制定岗位竞聘制，做好后备干部培养，根据岗位说明书任职要求，鼓励员工积极学习，依据培养情况和实际技能水平让员工的岗位得到提升。3、鼓励技术与实干，尽量营造公平公正的竞争氛围，让真正有技术和实干的人得到奖励。4、制定具有竞争力的薪资福利水平，引进优秀人才，公司内部优胜劣汰，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。

木业公司  李焕军

• 关于提升自身素质：1、自身管理水平较低，要加强日常学习，也要在工作实践中进行提高；2、培训课程较少，缺乏资源，建议公司开设培训课程，如李教授的管理提升培训课程。

木业公司  马超

• 针对刘总讲的“加大专业人才的引进”我个人特别认同。作为机械的使用单位，目前还存在很多问题，比如没有一个专业的维修队伍、在工作中总是遇到难题、维修工对车辆故障判断不准确、简单的维修复杂化、以换代修等，在故障车辆多时，还需外雇维修队伍。在外部维修工过来修车时，我总是想，这要是自己的人该多好，真的是佩服人家专业的维修师傅。

木业公司  徐宝军

• 能者、庸者、平者，其实关键的是看员工的业绩，因为公司招聘人才，就是让他们为公司创造价值的，所以，能干事、干成事、干好事是“能者”的重要标准。1、明确学习目的，通过学习不断增强工作的主动性、针对性、创造性和实效性，不断改进思想工作作风和工作方式方法，不断提高工作能力。2、要求真务实，开拓创新，要根据工作任务要求，实实在在的落实措施，讲求实效。尤其是要立足创新，把创新作为一个工作宗旨，思想观念要创新，工作方法要创新，管理水平要创新。要通过创新，树立新观念，探索新方法，研究新措施，开创新局面。

木业公司  张坚坚

• 刘总说得中肯，认真贯彻落实。科学技术是第一生产力，引进科技人才符合当前及未来大势，是为高瞻远瞩之大计，提高自身素质需要日积月累，日三省己身，以人为镜，以己为镜。

木业公司  王君祎

• 避免庸者在岗位中产生惰性思维，对于一些专业性不是很强的岗位，可以施行轮岗。

木业公司  孙晓磊

• 1、加强练兵和培训，开展技能pk等，提升员工的工作技能，并根据技能提升情况进行奖优罚劣；2、从正负激励的角度，思考干的好的要怎么奖励，干的不好的要如何扣罚；3、从分工方面，思考干成什么样才能给分配更好的工作或者处罚到不好的岗位；4、从绩效评估方面，细化考核方向。

木业公司  吴纪法

• 我认为“能者上、平者让、庸者下”就是让有能力的人担当要职，让能力平庸的人下岗、离开，让能力一般的人让出重要的岗位、从事一般的工作。这样员工之间能有个良好的竞争，每个人都有争取的机会。对公司来说，踏实肯干多要，偷奸耍滑的人坚决不能要。

木业公司  史滨强

• 我认为理论知识和现场发现问题、解决问题的能力，二者缺一不可，单独一方面的突出不算合格的安环员，需要相辅相成双向提升。部门可以组织理论考试，从现场问题的发现、解决和有效措施效果如何等方面进行考核，根据综合成绩水平的好与差进行奖惩，若成绩始终是最差，实行“能者上、庸者下”的原则，为其他人员提供更好的平台。

木业公司  刘光伟

• 关于刘总的“强化人员竞争意识，能者上、庸者下、平者让”的用人原则，我有一些想法：1、实行“淘汰”机制是一个企业发展的必要条件，对于优秀的人才企业必须保留、重用，从上到下，从管理者到员工都必须有过硬的专业知识储备量，有真才实学；2、从专业角度以及熟知程度引入人才；3、提高员工的觉悟，全体员工都具有发言权与竞争权，避免用人导向单一化，导致员工的工作积极性降低，同时建立完善的员工考核机制；4、在公平公正的情况下，让员工做事有想法，做事有动力，形成敢想、敢做、敢担当的新局面。

木业公司  于杨

• “逆水行舟”是我们的生活常态，“不进则退”更是生活的真理，部门建立竞争制度，形成“学、赶、超”的环境，推动每个成员不断自我提高。另一方面，通过竞争考试的筛选，来进行班组长的竞争，对于成绩不合格的进行淘汰，优胜略汰，从而实现人员的最优配置，激发员工的最大潜能，积极参加公司组织的各种培训及课程，并领悟其中所包含的意义。坚持干什么学什么，缺什么补什么，有针对性的学习和掌握工作所需要的知识。力争要多学、学好、学深。边学习，边思考，做到把学习的过程变为理清思路、解决问题、促进工作的过程，起步于基层实践，锻炼于基层实践。