特别聚焦 | 大讨论之强化人员的竞争意识，能者上、庸者下、平者让（3）

采访问题：集团半年总结会上，刘总强调“强化人员的竞争意识，在人事安排上，坚持能者上、庸者下、平者让的用人原则。调整用人机制，建立人才后备库。同时要加大科技投入和专业人才的引进。”您个人对此有什么感想？您的单位在人才使用和培养储备、专业人才引进以及整体专业能力提升方面有什么打算吗？

通过双提升活动的深入开展，建标、贯标工作的逐步落实，人岗匹配的问题随之越发明显。因此，刘总又一次强调“强化人员的竞争意识，在人事安排上，坚持能者上、庸者下、平者让的用人原则。调整用人机制，建立人才后备库。同时要加大科技投入和专业人才的引进。”这项要求各公司要高度重视、尽快落实。各单位、部门可以结合当前的实际情况，审时度势的制定改进提升计划。通过横向、纵向对比分析，把岗位工应知应会达标率、对口专业大专以上学历人员保有率、内部专业培训达标率等等纳入提升团队综合素质的具体指标，也可以做递进式提升的目标值。同时，注重各级干部“德、能、勤、绩、廉”五个维度的定期测量评价。通过建立健全具体的标准，便于人力资源管理工作中提高“识、选、育、留、用”五个关键环节的可操作性。磨刀不误砍柴工，团队的综合素质提高必定会在各项技术经济指标中得以体现，文丰集团重新回到成本、效益领跑者的地位指日可待。

我来到文丰集团十五年时间，和企业共成长，也直面企业困境、人才断层的危机。近年发现企业中高层管理者大多依赖外来人才引进，很少有晋升。但人才引进都有其适应过程和不可避免的试错成本，因此应注重公司自有员工的人才储备和培养，企业管理者尽“伯乐”之能，让熟悉企业、熟悉工作的“千里马”尽其千里之能，培养挖潜，争做企业蓬勃发展的生力军。

在人才使用和培养储备、专业人才引进以及整体专业能力提升方面，审计监察部从三点入手：1、加强人才引进并鼓励自有人才主动升级，对于员工主动学习、主动考证的积极行为，视岗位情况给予带薪考试假等形式鼓励；2、加强部门内学习，持续打造学习型组织，鼓励员工主动学习分享，进一步打造审计监察部全员学习、全员争先的良好氛围；3、完善员工绩效体系，让能者得到表彰，让能力不足者受到鞭策。