推进标准化建设,规范操作,提升员工技能水平,掌握设备运行状况及周围环境变化,及时采取有效的措施,预防事故的发生,减少停机时间,延长设备寿命,降低维修成本,保证正常生产。
设备技术改造,对于故障、事故频发的设备,对其进行设备改造,使原设备的技术性能得到改善,提高精度和增加功能,使之达到或局部达到先进设备水平,满足产品生产的要求。
严格遵循特定物料消耗额定标准,在原吨钢消耗1.518元/吨的基础上,力争将原吨钢消耗指标降至1元以下。减少各种备件库存,培养员工节约意识,杜绝各种浪费行为,降低生产成本,提高企业的生产利润。
修旧利废,将有价值的老旧备件及更换下的贵重备件进行保管。
建立维修工具台账和各种维修工具使用标准,将工具维修工作落实到个人,按照标准期限进行以旧换新,并合理控制维修工具的使用数量,避免工具丢失。
提高全员思想认识,杜绝长流水、长明灯、长跑汽现象,避免跑、冒、滴、漏,坚持“六节约”,力促降耗增效。树立精益管理理念,营造全员改善氛围,增强员工自主改善意识,培养员工发现问题、分析问题、解决问题的能力,引导和鼓励员工改进错误、提高效率,改善管理、提高效益,消除浪费、降低成本费用等。
抓好经常性安全教育工作。该工段每天利用班前班后会进行事故案例学习,记录、签到、保留影像资料。严格规范作业中劳动防护用品的佩戴,尤其是高空作业,并安排专人检查。维修设备要保证能源隔离、挂牌上锁,确保各类生产作业顺利进行。
该工段力争将降本增效工作做精、做细、做实,立足岗位,在日常工作中形成良好的工作习惯,为公司降本增效工作贡献一份力量。