立足新起点，迈上新征程丨文丰集团召开管理创新成果评比汇报会

2022年，中国共产党第二十次代表大会胜利召开，擘画了全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，吹响了奋进新征程的时代号角。2023年到来了，这是文丰集团全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，文丰集团将继续听从党的召唤，紧跟党的脚步，认真学习贯彻新时代思想，再发力、再启程，用绿色低碳循环发展的实际行动为建成社会主义现代化强国加油助力。

12月29日下午，文丰集团在五楼会议室，召开了管理创新成果评比汇报会，对14个管理课题进行终审和发布。集团总裁卢泽祥、财务总监李金河、华北理工大学教授李劲松、集团“双提升”推进办公室人员以及各版块推进人员参加会议。

2022年下半年集团组织各版块开展了自主改善管理提升活动。各单位结合实际，选择活动主题，制定实施方案，积极推进落实，取得一定实效。在年末管理创新成果评比活动中，共计提报课题25个，其中14个管理课题通过了初评，进入终评展示环节。

集团总裁卢泽祥、财务总监李金河、华北理工大学教授李劲松、集团部分部门负责人以及各版块主管领导担任本次竞赛评委。按照领导作用、创新性、实践性、展示效果等几项标准进行评定，并针对各课题的优缺点进行逐一点评，与会人员也通过课题展示从中学习了各单位的创新管理模式，吸取了较新的管理经验。

经过最终的审核、评比，获得一等奖的课题是木业公司的《向流程标准化要效益》、质计部的《高效、高质、三位一体的创新培训工作法》、特钢轧钢厂的《管理标准化创新与实践》；获得二等奖的课题是资源综合利用公司的《狼性团队靠执行》、新材料公司的《筑管理基石，建工作标准机制》、特钢炼钢厂的《推行精益5S管理，助力“双提升”落地》；获得三等奖的课题是特钢销售部的《激活绩效，提升销售能力》、京唐港项目公司的《实施集中采购，降低采购成本》、特钢动力厂的《以技术比武促进标准化作业指导书贯标》、特钢带钢厂的《大班制竞赛》、木业公司的《打造一流标准， 争做标准班组》、木业公司的《公开透明选人才，“十步法则”添动力》、特钢轧钢厂的《创新管理，提高负差盈重率》、特钢轧钢厂的《热装率专项管理提升》。

评比展示结束后，卢泽祥总裁发表重要讲话。回顾了集团“双提升”工作开展历程，对一年的“双提升”工作取得的成绩给予肯定，感谢李劲松教授的传道授业解惑，并对各单位做出的各种创新管理工作进行表扬。针对2023年工作，卢总强调，首先是坚持抓基础管理、基层管理不动摇。每个领导、每名基层员工都要反思，对自己的职责了解多少？对自己的岗位要求了解多少？在这个岗位上应该怎么去干，以什么样的标准去干。作为各级管理者，应该管理到什么程度。全员围绕岗位职责、部门职责、岗位说明书深入学习、履职尽责。

其次，2023年的管理提升要解决思想性、方法性和实用性有机结合的问题。思想性就是要培养文化气息，回答百年文丰如何打造的问题。就是解决我想干好，我愿意跟这个企业捆绑在一起，我愿意这个企业好的问题。要让职工深刻认识到文丰集团是一个很好的实现自身价值的平台。方法性是指要掌握提升的方法，这一点推进办要发挥好引领作用，还要研究如何把工具性、操作性、实用性、思想性、方法性结合在一起，确保提升效果。

卢总最后强调，任何管理都有三难，难持续、难巩固、难提升。要想解决这些问题，需要每一位高管、每一位管理者、每一位职工坚定信心，积极行动，真抓实干，把我们的管理提升工作坚定不移地开展下去。

会上，集团“双提升”推进办公室主任赵汉庆简要介绍了2023年管理提升工作总体思路。

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