文丰四版块开展岗位“应知应会”测评（二）

8月25日，岗位“应知应会”测评8场考核全部完成，四大版块开始了审阅试卷，并对本次活动进行总结分析。

在分析总结中，木业公司提出“根据测评进行查漏补缺，督促各岗位在实际工作中认真规范执行并不断优化标准，让基层员工把标准化内容更好的吸收，达到真正落地的目的”。

资源综合利用公司总结了“部分员工对三规内容停留在死记硬背阶段，长时间不检查就会忘记现象较多。”等三点不足，制定了“联系实际操作组织学习，每月底由生产技术科监考进行全员抽查考试”等下步计划；新材料公司策划在9月26日和10月24日再进行两次制度掌握情况的考试，抽考率在百分之五；带钢厂按照甲、乙、丙班次进行了平均分的排名，以进一步督促成绩靠后的班组奋起直追，同时制定了后两个月重点培训考核机械工段和电气工段的培训计划；炼铁厂是本次考试参考人员比例最高的单位，达到应考人员的33.6%，足见该厂对岗位应知应会的重视程度，炼铁厂通过考试总结出“注意抽考的男女比例”以及“重点督导热风工段的培训工作”等后续工作重点。炼钢厂、制氧厂、动力厂、轧钢厂也分别做了很好的总结与分析。

9月13日下午，四大版块的“双提升”推进人员和相关领导齐聚特钢六楼会议室，一同对本次“应知应会”测评活动进行分析交流。每个单位依次将本单位测试结果进行总结分析，华北理工大学李劲松教授和集团推进办两位主任依次进行点评和指导。

“这次不单单是针对岗位工的一个简单的摸底考试，更是想通过这个考试，让各单位能够在交流中有所借鉴提升，让大家知道以后这种考试要怎么搞、题怎么出、怎么分析、员工的能力提升方向、员工培训的关键点如何把握，最终将这个事变成一个常态化的工作。”推进办高媛副主任说道。

“通过这次的测评活动，我们从中发现了一些问题，也总结了很多好的经验。各单位一定不能将考试流于形式，要根据自己单位的情况，查找员工的问题、出题者的问题以及咱们管理层的问题，抓住咱们目前单位存在的主要问题，在后面的培训、检查、再次考核时进行修整，让考试以致管理都形成一个PDCA的闭环。以后这种考核形式各单位也一定要坚持运用下去。”赵汉庆主任总结道。

本次岗位“应知应会”测评活动随着总结会的召开圆满落幕，但它对每一个“双提升”践行者来说又是新的开始。