Improve quality and efficiency
厂区“靓”起来
生产“亮”起来
文丰特钢炼钢厂
仲春的特钢炼钢厂精整区内，从前铺满尘土的道路，到如今已能见到本色的硬化地面，没人能比精整产线的员工更理解这种变化的来之不易。
全员参与 合力攻坚环境整治
以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为标准，2023年，炼钢厂倡导工段全员参与到环境整治工作中，大到清理杂草丛生、垃圾遍地的闲置场地，小到清扫道路上的烟头，内到现场“5S”定置管理、设备清洁见本色，外到车间外部和街道的清洁、清扫，桩桩件件无一不倾注着大家的辛苦与付出。
为把环境整治工作做实做细，精整员工想了许多办法，比如：明确责任区界线、划分卫生区域。但办法再多，也不如现场检查来得实在，好与不好，以成绩为准。安排专人在厂房内巡检，越是角角落落越检查的认真仔细，一圈儿检查下来将近几个小时，当场评判，好的表扬，差的整改批评，让整治效果立竿见影。
内外兼修 综合发力
厂容厂貌的变化，员工们看在眼里喜在心上，也发自内心地愿意为这项工作出主意想办法。为了克服人员紧张的实际问题，充分利用交接班和换辊、换槽的时间来打扫卫生、擦拭设备和清理死角。
“众人拾柴火焰高”如今走进精整厂房区域，无论是库房内的清流场地还是车间里使用的运坯设备都已“旧貌”换“新颜”。精准管理带来实效，大家有目共睹。
为了实现厂容厂貌持续提升，精整工段明确了下一步工作重点，一是要提升工段员工的环保意识，让每一位员工认识到厂容厂貌提升是公司的生命工程，真正把这项工作融入到日常中去；二是明确责任，奖优罚劣，在厂容厂貌提升过程中涌现出来的优秀班组和个人给予奖励，对管理缺失和不能履职尽责的落后者进行相应惩罚；三是建立长效机制，不搞突击、应付，固化和制度化好的做法，巩固成果，实现持续提升；四是对落后者，从管理、思想意识、方式方法等方面进行多维度帮扶，重点突破，消灭死角。
厂容厂貌提升工作还在路上，把“5S”管理植入员工心中的工作还任重道远。当前厂容厂貌治理处于关键节点，既要打好攻坚战，也要打好持久战。
环境整治
持续健康发展 打造百年文丰
图文：李子越
美编：马馨玥
审核：肖树宏
