学习强企丨产品中心与行政中心如何分工？

产品中心由总经理直管，常规岗位包括产品总监、厂长、车间主任、部门经理、工程师等。拥有好卖的产品，企业才能做大做强，因此产品中心是企业的发动机，决定了企业的业绩和利润。

1、产品的供应及交付

如果公司的产品是从上游直接采购的成品，必须做好进、销、存的管理，确保客户在购买后能够第一时间收到货物。如果货物是通过物流送达的，必须确保投送准确无误，否则会导致客户满意度下降，增加退货的风险。

2、产品研发及技术创新

产品中心需要根据客户的需求研发产品、升级技术。华为每年会将销售额的10%投入技术研发，“大脑银行”则会拿出营业额的5% 用于技术研发和产品升级。如果一家公司在产品和技术上没有任何投入，未来发展壮大的可能性会非常低。

3、原材料的采购及管理

企业做大后，必须确保原材料的供应链高效稳定，这就需要企业拥有强大的供应链管理能力。伴随大批量的企业釆购，采购部会产生大量的现金交易，极易发生损公肥私的现象。为了防止贪污，有些小企业的老板亲自担任釆购经理，有些则由老板的亲戚担任。但因为利益诱惑较大，即便是亲戚或者合伙人也不一定百分百可靠。

4、仓储及物流管理

现在的物流行业非常发达，可以选择外包。但仓储管理具有很强的专业性，如果没有一定的基础知识，可能会给公司带来巨大的损失。很多企业财务系统不完善，库存管理也相对混乱，就会导致企业经常出现产品积压或商品过期的情况。

5、事业部建设及技术人才管理

当公司需要研发一款新的产品或开始一个新的项目时，需要招聘技术开发人员，成立一个新的事业部，进行独立核算。

产品中心主要包括：生产部、采购部、仓储部、物流部、研发部、品控部。

产品中心能让公司做大，行政中心能让公司做强。绝大多数公司管理不善，主要问题出在了行政中心上。

1、保证公司正常的运营流程及系统建设

员工迟到、早退、请假的处理及入职、辞职、培训等都是公司日常运营的基本事务，都在行政管理的管辖范围内。

2、做好销售和生产的连接

通常产品中心认为自己研发的产品很好，卖不岀去是营销中心的问题；而营销中心则认为产品不好卖，主要是因为产品中心生产的产品不行。因此，行政中心需要协调产品中心和营销中心的关系，成为 双方沟通的桥梁。

3、做好企业内部制度建设和人才培养体系建设

薪酬的制定、人员的晋升、绩效的考核、员工的激励与奖惩都是行政中心的工作。很多公司由老板对员工进行惩罚，这会激化双方的 矛盾，让老板左右为难。处罚员工由行政中心负责，老板要做的就是收买人心、发放奖励，这样员工才会喜欢老板、喜欢公司、喜欢自己的工作。

4、制度文化的探讨、拟定、颁布与落实

行政中心是公司文化的落实者和公司制度的捍卫者，需要配合总经理制定各项规章制度，并确保制度的执行落地。

5、企业活动组织

如公司年会、运动会、旅游、团建等活动的策划和执行。

6、各类企业资质办理

相关执照、资质、证书、商标的办理。

行政中心主要包括：后勤保障部、人力资源部、行政部。