立足新起点，迈上新征程丨师带徒助推“5S”管理提升

自活动开展以来，各位徒弟主动邀请师傅进入本单位指导交流，师傅将优秀管理经验和现场先进成果向徒弟倾囊传授，促使各单位之间互相学习、互相帮助，延续、传递了优秀经验和方法。同时，各工段之间的师带徒也逐渐激发了各班组员工的集体荣誉感，“5S”推进组按照特钢副总兼炼钢厂厂长薛亮指示，主抓最优和最差单位的做法更是快速的激发了班组员工之间的进取心和荣辱感。“师带徒”活动为炼钢厂管理提升巩固发挥出了积极有效的作用，营造了“促管理、练本领、强素质””的良好氛围，师徒在传授过程中不断提高各自的专业技术水平和业务素养，实现了师徒共同提升，让各单位的管理力量逐渐强大。截止目前，已有三家徒弟单位通过师带徒活动摘掉了“黑旗”。

在本次会议中，优秀单位获得者是板坯工段，落后单位是亿龙炉料，两个单位负责人在集团“双提升”推进办主任赵汉庆授旗后签订了本次传帮带“师徒”协议，约定本次帮扶的具体内容，师徒双方也做出承诺，以最快的速度达到管理提升效果。

会议中，特钢副总兼炼钢厂厂长薛亮结合目前“5S管理”工作的进展情况及存在的问题，对接下来的工作进行部署。他指出，养成良好的工作习惯和态度是做好一切工作的前提，更要量化工作指标，细化工作步骤，总结出适应炼钢厂的管理体系，形成常态化管理。他强调，各单位要争当有责任、有作为、有集体、有干劲的“四有干部”，强化执行力和创造力，将压力变成动力，当好第一责任人。

集团“双提升”推进办副主任高媛传达了集团总裁卢泽祥在近期管理提升会议上的讲话精神，卢总对这一年的“双提升”工作表示认可，特别是标准化对全年工作的重要作用，他强调，在新的一年，要从思想性、方法性和实用性三方面重点发力，坚持管理提升，继续做好“双提升”工作。另外，高媛副主任从打造一把手工程、厂长带队联查、推进机制的方法等方面出发，对炼钢厂以“5S”为核心的管理提升工作进行评价，并对红黑旗、重奖轻罚、师徒结对子等做法提出表扬。

集团“双提升”推进办主任赵汉庆也对炼钢厂取得的各项成绩给予了肯定，并从2023年集团的管理思路出发，提出改善优化举措。他指出，接下来应以预算为目标，以绩效管理为抓手，以标准化作业、标准化管理为基础，以提高干部管理能力为切入点，紧抓体系，进行管理“找茬”。他认为，炼钢厂是首个开展工段长之间“师带徒”活动的单位，在推进管理方面开创了又一个先河。