文丰木业公司召开2023年管理提升工作动员会

管理提升工作动员会

2月2日，木业公司召开2023年管理提升工作动员会，对“绩效提升年”工作进行全面部署。木业公司董事长兼总经理刘少康、行政副总经理郑岩等木业公司中、高层管理人员及全体班段长参加会议，集团双提升推进办公室主任赵汉庆、华北理工大学教授李劲松应邀参会。

会议中，行政副总郑岩总结了该公司2022年“双提升”工作，并对2023年“绩效提升年”工作进行部署。他指出，2022年木业公司在集团“双提升”推进办指引下，积极组织开展“双提升”各项工作，先后举办了一系列文化与管理提升活动，并在岗位标准化作业指导书建标及贯标、人才选拔、生产工艺创新、安全标准化、降本增效等方面取得了一定成果。为响应集团2023年绩效提升的管理目标，木业公司以集团管理导向为指引，以提升企业文化建设和管理水平为目标，成立了以董事长兼总经理刘少康为组长的“绩效提升年”工作小组，制定《全面推进“绩效提升年”工作实施方案》，主要推进内容包括绩效管理、标准化建设、全员降本增效改善行动、中高层干部管理能力提升系统培训、精益管理、文化建设、中高层任职资格体系、全面预算管理及日常管理九项工作内容，并对各项工作进行了详细部署，各项推进内容职责分工明确，工作开展步骤明晰。

生产部部长苗晓超作为代表对全面执行“绩效提升年”工作做出表态发言并郑重承诺，他表示，生产部将继续严守安全红线，以稳产提效为目标，持续推进生产各工序标准化作业，借助优势，不断去解放和发展码头生产力，通过技改创新、精细化管理、流程标准化等方式来提效增量，紧跟公司脚步，秉承刘总讲话精神，以科学高效、严谨务实的工作态度开展一线生产工作，努力开创工作新局面，为公司的发展作出新贡献。

集团“双提升”推进办主任赵汉庆对木业公司管理提升工作给予了高度肯定并提出了深切期望。他指出，木业公司在2022年“双提升”工作中开立了人才竞聘与自主定期组织专题会两个先河，并在管理创新活动中斩获三个奖项，可谓是成绩斐然。能够取得如此亮眼成绩，离不开三点原因。首先，该公司领导高度重视“双提升”工作，发挥了十分关键地领导作用；其次，得益于该公司“双提升”推进办的得力组织，严格按照工作计划推进；再次，基层参与度高，全体员工积极响应。他表示，在未来工作中，希望该公司全体成员继续努力，坚持领跑地位不动摇，集团“双提升”推进办将全力支持，并从组织方法到课程安排上给予服务。同时，希望该公司在“绩效提升年”工作中充分利用好经济杠杆，有所侧重的把绩效工作做好做实。

董事长兼总经理刘少康对公司2023年管理提升工作做出重要指示。他指出，此次会议的召开目的在于对“绩效提升年”工作进行全面部署，真正达到公司管理提升的效果，从而实现为社会创造财富、为客户创造价值、为企业创造效益、为员工创造幸福的企业目标，助攻集团临港产业、钢铝双主业融合发展战略目标。如何实现管理提升，把管理提升工作做扎实、做精细、做出成效，是摆在每个管理者面前的课题。首先要统一思想，全力推进管理提升工作，尤其是公司中高层要统一思想，充分认识到管理提升工作的重要性、必要性和迫切性。作为团队带头人，大家要将管理提升工作思想领会、实践、传达到位，让管理提升工作在公司全体干部职工心中生根、发芽；其次，苦炼基本功，将管理方法学习到位、应用到位，作为一名管理人员，一定要勤学苦练管理基本功，立足本职岗位，在日常管理中，打造持续学习能力、执行力、干成事三种能力，将各项管理方法真正学习到位、应用到位，做合格的文丰建设者；再次，各项工作务必扎实开展，取得实际成效，虽然2022年“双提升”工作为公司管理提升初步打下基础，2023年各部门要在原有工作基础上创出新水平，用实际工作业绩兑现2023年管理提升目标。努力提升工作质量、效率，改进优化工作流程，向规范化、标准化要效益；最后，工作要务实，以数据说话，及时发现问题、扎实解决问题、规范管理流程，以工作结果论英雄。