学习强企丨管理的前提是明确分工，确定谁管谁，谁被谁管

老板想要身心解放，必须归位。老板可以补位，但绝不能错位和越位。

错位是干了下属该干的事；越位是越级管理下级；补位是临时填补空缺，但要尽快招人替换；归位是做应该做的事，思考该思考的事，不管不该管的事，不问不该问的事。

每个管理者只需管好自己的直接下级，并对直接上级负责即可，对越级指挥必须坚决说不。很多老板习惯越级指挥，最终导致的结果 是下级管理的岗位形同虚设。长此以往，不仅会让下属没有成就感，下级的下级也不会把他的直属领导当回事，这样自然越干越累！

管理的目的是让公司的业务活动有序运行，也就是要确保业务价值链的流程顺畅，对业务流程的所有节点进行组织和管控，确保每一个环节都能有效运行，从而得到最好的投资回报率。为了提升效率，我们设置了不同的部门和岗位，目的是分工和协作。

很多人之所以管理不好公司，主要原因是没有一个基本的组织架构，也没有业务流程，不知道横向分工-----部门和岗位的设计，也不知道纵向分工-----层级的设计，因此没有办法对人员进行有效分工。

横向分工是基于企业的“业务价值链”，显示各部门、各岗位职能间的横向协调关系，即平行职级间的关系，体现的是企业内部的工作流程。

纵向分工是基于企业中的“职级”，体现权属关系，明确谁管谁，谁被谁管，谁向谁汇报工作，谁对谁负责。

如果没有明确的上下级关系，工作中就会出现多头领导、各自为政、谁也不服谁的情况，导致人浮于事，相互推卸责任。

明确纵向分工还有一大好处，就是可以指引员工做出正确的职业生涯规划，让每个人都清楚地知道未来的发展方向。如果企业没有设计好员工的职业生涯规划，没有晋升机制，不仅吸引不到人，而且无法留住人，更不知道如何培养人，最终导致优秀人才的频繁流失。