学习强企丨只有进行知识管理，才能打造强大的中层管理团队（二）

我们可以根据态度和能力把员工分为四类：

第一类：态度好（价值观和公司一致），能力强。

这类员工既有德又有才，是公司可以破格重用的人。

第二类：态度好（价值观和公司一致），能力差。

这类员工有德无才，需要培养后使用。因为这类人的态度好，愿意学习，是公司的后备力量，所以公司需要给予他们学习成长的机会，加强培训。

第三类：态度差（价值观和公司不一致），能力差。

这类员工无德无才，坚决不用。老板对员工最大的负责就是严格要求，提升他们的能力，通过建立一套“弱肉强食”的机制，让员工优胜劣汰。老板不能保证给员工一个铁饭碗，但是可以帮助员工获得自力更生的能力，即便这家公司倒闭了，在市场上依然可以找到一份不错的工作。如果一个员工能力又差，态度又差，完全不想提升自己，这样的人则坚决不能用。

第四类：态度差（价值观和公司不一致），能力强。

这类员工有才无德，需要限制使用。因为这类人虽然能力出众，但是不能遵守公司的各项规章制度，缺乏团队精神，破坏团队士气。这样的利己主义者，虽然可以为公司创造业绩，但对公司内部的文化建设和团队的破坏性是极大的，远离这类员工是对公司最大的保护。

就像很多老板明知道某个员工有问题，但因为舍不得那点儿业绩，所以继续留用。但凭借我多年的管理经验我可以负责任地告诉大家，有才无德的人最好不要聘用，因为这样的人迟早会出问题，给公司带来巨大的麻烦。如果老板实在想留用这类员工，就要承担相应的风险，一旦出现问题，也不要喊冤。