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9月19日一早，刚刚结束早会的轧钢厂热轧精整工段段长赵祺已经拿着现场检查记录表来到了精整车间，开始了今天的工作——检查三部天车。安全、环保、设备等一项项、一条条，检查的条目在勾画中逐渐减少，但本子上的记录却越来越多。整个检查下来，内容虽然多，但却条理清晰，步步做的周到细致。
近期，轧钢厂的科段长们都像赵祺段长一样，每日活跃在车间一线进行着各项检查，这在轧钢厂已然成为了一种常态。
为督促各级管理人员深刻理解标准化要求，以量化管理标准来进一步推动标准化管理工作的落地，轧钢厂8月份开始推行管理标准化，制定了《轧钢厂管理标准化制度》，针对专业技术和基础管理两方面的工作，制定每日工作计划及完成标准，科段长按照计划对自身及工段工作完成情况进行检查。这项制度的推行，让科段长们“动”的更有序了。
“目前我们推行这项制度是想通过这种手段建立一套标准化的管理流程，在工作的同时能够反复学习、运用现有的管理制度，让每一个管理岗位的人都清楚自己要干什么，什么周期内工作的侧重点是什么，让大家有个清晰的管理思路，辅助管理人员提升各管理层职能。同时，将工作由被动变主动，把各种问题、隐患都在日常工作中提前揪出来解决掉。另一方面，检查的内容不单单是针对科室，还有现场生产设备、安全环保这些方面的工作，在检查的同时实现上级对下级管理工作的一个监督。”于健厂长道出了实施《管理标准化制度》的目的。
每个周末是各科段长上交周计划和周总结的日子，热轧副段长李冰一早便已准备好了总结材料，现在他正在对照着上周的检查记录写下周的工作计划。
“之前检查有问题的区域下周还要重点检查，加上日常工作和我们阶段性的任务，把我个人及各班组工作按人员进行合理分配并制定出周计划，还是需要一定时间的。现在对我来说月总结反倒是最好写的，周工作计划安排有序，完成结果明确，只要汇总就可以了。”已经在热轧工段工作了12年的李冰说着近期的工作变化。
同李冰有着相同感受的还有精整工段火切组长王利丰：“我们现在每天的工作内容更明确了，基本是跟我们段长安排的计划走，段长检查的时候我也跟着，看他怎么检查，看我们有什么问题。现在我们班组也在做计划，学习我们段长，把日常工作按时间段具体安排到个人。”
文字|宋金玉
图片|杨晓宇
美编|李泽炜
审核|文清
