学习强企丨战略中心如何分工？

设计组织架构考验的是管理者的智慧，体现的是领导的艺术。一家公司完整的组织架构分为四大区域。首先是战略中心，其中包括：股东大会、监事会、战略委员会、董事会、财务中心、审计中心和总经理。

1、制定公司战略，负责监督执行；2、财务管理和财务系统的建设；3、新项目立项；4、企业的文化建设；5、执行监督及审计。

1 、股东大会

股东大会由全体股东组成，是公司的最高权力机关，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对企业的经营管理有广泛的决定权。

2、监事会

上市公司一般会设立监事会监督董事会。监事会由股东大会及职工民主选举的监事组成，对公司的业务活动及会计事务等进行监督、检查。监事会可请求董事会给出报告，审阅公司的生产经营和财务状况。

3、战略委员会

战略委员会是董事会的智囊团，主要用于收集行业信息和市场信息，通过分析，协助董事会规划企业的发展战略，并对企业重大投资项目进行可行性研究，提出实施审议。

4、董事会

董事会是由董事组成，对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构，由股东大会选举产生。董事会设董事长一人，副董事长一人，由董事会选举产生，董事长是董事会里面的最高行政长官。

5、财务中心

财务是企业的命脉，直属于董事会管理。因此，财务中心必须按照严格的标准进行责权划分。

6、审计中心

审计中心负责对资料做出证据收集及分析，以评估企业的财务状况。审计中心通过系统化、规范化的方法，对风险管理、风险控制进行评估，进而提高企业效率。

7、总经理

总经理是公司业务执行的最高负责人，由股东或职业经理人担任。总经理直接向董事长汇报，负责公司总体的经营和管理。

董事长定战略，总经理管执行；董事长设目标，总经理做计划；董事长造梦，总经理圆梦；董事长分钱，总经理赚钱。很多企业之所以经营不好，归根结底还是组织结构的问题，董事长和总经理分工不清、责任不明，甚至很多公司的董事长和总经理就是同一个人。