【特别聚焦】做好管理提升、效益提升，打造临港产业新蓝图

学习刘总讲话精神心得

2023年1月18日文丰集团召开了2022年度工作总结暨2023年度工作部署大会，会议中刘总做出了关于《保持战略定力 坚定必胜信心，全面开启“临港产业、钢铝双主业融合发展”新征程》的重要讲话。根据集团要求，结合木业码头经营情况，尤其是在当前港口行业竞争日益激烈，整体经济形势持续低迷、企业利润空间压缩收窄的情况下，为继续强化管理提升工作,提高全体员工的技能水平，培养具有高素质、高能力的人才，从整体上提升企业的经营管理水平，增强企业的综合竞争力，从而提高企业的经济效益，文丰木业公司将全面提升企业盈利能力和竞争力作为2023年度管理工作重点，具体安排如下：

全面预算首先要解决的是思想问题。统一思想，才能凝心聚力，坚定信心，方能知行合一。从公司层面，我们迫切的需要通过业务和管理的有效融合来确定公司的中、长期战略规划，并在高层之间形成统一思想。战略和规划有了，大家就都知道十年的“剑”该怎么磨了。应杜绝大部分企业存在的“要饭的打狗--边打边走”和“十年雪花银，未做多大事”现象。全面预算管理就是实现战略和规划的正确途径，更是使之变成现实的桥梁。

全面预算管理的落地确实面临诸多挑战：高层管理人员能否认识到自身的核心责任；各级管理人员在制定预算目标、编制预算时，能否形成一套行之有效、持之有据的预算方法，而不是靠拍脑袋；公司内部能否构建一套基于业务、贯穿价值链、体现业务计划向财务成果转换的预算模型，而不是在管理过程中进一步强化部门之间的壁垒；再有就是能否借助信息化的工具与手段，提升预算工作的效率，丰富数据维度。所以，我们需要转变理念，让理念不仅仅是通常行事的道理、常识、惯例或原则，更是换脑筋。关关难过关关过，事事难成事事成！

绩效管理是敦促企业不断提升管理水平、实现人员激励的重要手段，以全面预算管理为抓手，实现公司预算、目标的逐级分解，落实到各个岗位，通过绩效管理激活人效，实现公司、员工双赢的局面，进而推动公司战略目标实现。

1、逐级分解公司战略目标，使公司战略逐级落地，在执行过程中，要充分与各级人员沟通协调并予以辅导，确保公司目标切实有效落实到各岗位，各岗位有目标有方法的去完成各项工作。

2、落实绩效激励机制，利用绩效激励最大限度的发挥人效，各级人员做好绩效的全面管理，做好绩效管理过程中的监控、辅导、反馈以及奖励的落实，确保绩效管理的真正有效实施落地。

1、持续推进岗位标准化，规范作业保安全提效率

落实岗位标准作业指导书培训，达到全员贯标且工作达标，在执行的过程中不断创标。在建立现有岗位标准化作业指导书的基础上，进一步完善、优化岗位作业指导书，增强其可操作性、实用性；深入贯标培训，落实达标，切实将岗位标准化管理真正落地。

2、持续提升管理标准化，全面提质提效

2023年以深对标、强创新、抓设备、稳生产、降成本、创价值为主线，进一步攥紧成本毛巾、拧出效益活水。从安全、环保、设计、基建、采购、设备、创新、技术、制度、效率、成本、经营十二个维度开展全要素“双对标”管理工作。对标方式上，秉承内部对标和外部对标相结合的“双对标”管理思路，内部后进班组、科段向内部标杆班组、科段对标学习，内部先进班组、科段向行业标杆班组、科段对标学习，实现缩小内部差距、瞄准行业一流的目标。对标态度上，要以开阔的视野、开放的心态、谦虚的态度向一切优于自身的管理方法和工艺技术学习，树立一切可以学习的对象都是我们的“标”的理念。对标内容上，要进一步明确对什么、和谁对、怎么对，不仅要对比自身和标杆的数字差异，更要学习先进的经营管理理念和前沿工艺技术。

研究如何更好的实现中高层选拔任用，并通过专门培训为其赋能，并能以任用资格体系为支撑实现中高层考核。

1、搭建任职资格体系培训

打造一支素质高、能力强、作风好、品行正的人才队伍，是我公司今后生存与发展的根本条件。要切实落实刘总提出的强化人才管理与使用的要求，将“以人为本、结果导向、团队协作”的管理理念作为选人用人的重要标准，真正实现能者上、庸者下、平者让，建立一支能打善战的人才队伍。

2、中高层管理能力提升培训

中高层管理人员是公司发展的领军人物，中高层管理能力水平决定着公司发展水平，为此公司将在集团的指导协助下，加大对中高层管理人员的赋能培训，为公司更好发展提供有力人才保障。

图片：马馨玥

美编：李泽炜

审核：肖树宏