文丰集团召开2022年度总结表彰暨2023年工作动员大会

集团董事局主席刘文丰做重要讲话。刘总回顾了集团2022年度工作整体情况，并高度评价了集团各项工作取得的成就。他指出，2022年是集团“企业文化和管理双提升年”，也是“钢铝融合、综合利用”初见成效的一年，全集团在这一年迈出“钢铝融合发展、多产业布局”重要的一步，成为全国钢铝融合、循环利用第一家企业。目前，各版块硬件设施基本达到业内先进水平，到了向投资要效益、向管理要效益的新阶段，2023年在深化“双提升”的基础上，确定为“绩效提升年”。他强调，在新的一年中，必须看到自身独特优势，保持战略定力、坚定必胜信心，全面开启“临港产业、钢铝双主业融合发展”新征程。一是要统筹战略实施，打好转型发展阵地战。强化集团职能定位和带动效应，做优做精钢铝主业，做大非钢产业，同时非钢产业要转观念、转机制、多盈利，主动对接市场，做大规模体量，培育比较优势；二是要用好对标“工具”，打好挖潜降本阻击战。各版块要拿出“敢与最强者比肩、敢向最优者看齐”的勇气和信心，拓展对标的深度和广度，突出实体企业的主体作用；三是要夯实基础管理，打好精益生产攻坚战。夯实安全基础，压实安全责任，筑牢质量根基，坚守质量追求，提高设备保障，完善基础支撑，推进绿色转型，展现企业担当，提升职能制造水平，推进数字化建设，为精益生产赋能；四是要重视队伍建设，加强干部管理，打好组织建设持久战。不断深化“双提升”内涵，发挥职工队伍主力军作用，创新人才引进和培养机制，打通职业发展通道，重视员工权益维护，增进职工福祉，重点打造过硬的干部团队，树立鲜明的用人导向；五是加强横向、纵向沟通，深入基层、深入一线、深入实际。工作中要及时向上汇报、请示，提高工作效率，同时，部门之间要加强沟通，将同样的问题、同样的工作合并处理，提高工作效率，管理人员要到一线现场了解情况，与一线员工加强沟通，将问题解决在萌芽状态；六是责权高度统一，权力下放至生产单位。减少集团对生产单位不必要的干预，将责权下放到实体企业，集团更大限度从战略层面宏观给予支持，强化战略管理和审计监督。