学习强企丨管理的本质是管理利益，管理的核心是分配利益

企业管理中，业务问题背后是管理问题，管理问题背后是文化问题，文化问题背后是价值观问题，价值观背后是奖惩问题，奖惩背后是考核问题，考核背后是机制问题，机制背后是利益问题！

如果把企业比作人的身体，那么老板是头，各部门是五脏六腑，中层管理者是腰，基层管理者是腿，员工是脚。企业要想做强做大，必须实现从战略到执行的强大。执行力强就要依靠腰部（中层管理者）和腿部（基层管理者）的强大力量。强化企业“腰部”和“腿部”的力量前，老板必须先构建完整的组织架构，这样才能上下同心，打造利益共同体，提升效率，防止内耗。

企业在发展过程中必须不断地优化流程和组织架构，以便员工更好地进行分工协作，否则就会停滞不前，这个过程就是所谓的改革。

管理是建立在利益之上的，如果没有把钱分配好，是不可能有人愿意一直追随你的。有些老板愿意分钱，但不懂得如何分。结果钱分得不少，业绩却依然无法突破。

愿不愿分，是胸怀问题；会不会分，是技术问题。

老板通过合理分钱，不仅帮助公司提升了管理效率，同时也减轻了自身的工作量。

其实分钱的前提是分工，如果分工分不好，钱肯定也分不好。

但是分工的细化会涉及利益的重新分配，很多“既得利益者”没有办法站在公司层面思考，只关注自己原有的利益被分配出去，却没有考虑到通过分工细化可以提升公司的生产力，可以为自己带来更大的利益，这些人最终成为改革的阻力。

通过组织架构的搭建，每一位员工都可以清晰地知道自己的部门归属、职级和岗位职责。在工作中，知道工作向谁汇报、有问题找谁协助，知道接下来自己的发展方向，从而制订自己的职业生涯规划。