立足新起点，迈上新征程丨唯有思想“破冰”，才能发展“突围”（二）

8月28日，炼钢厂召开了5S精益管理活动动员会，并制定了统一的活动推进标准和推进计划，炼钢厂全体总动员，将车间物品、工具、材料、半成品进行分类、整理，清扫、粉刷地面，制作标识，成立5S活动推进组，每日对各工段、班组进行检查、打分。

为更好的推进5S管理，炼钢厂在9月份开始实行“流动红、黑旗”评比活动，并制作“最优单位”和“最差单位”臂章，要求员工统一在左臂进行佩戴，让员工更好的参与到炼钢厂的各项治理中来，进一步鼓励先进，鞭策落后。

截止10月底，炼钢厂通过5S管理，各单位共完成整改739项。

炼钢厂9月各单位5S推进整改项统计

炼钢厂10月各单位5S推进整改项统计

10月24日下午，刚刚开完5S周总结会的准备工段段长闫广平一脸喜气，今天他终于带领工段员工们摘掉了左臂上的“最差单位”袖章，成功的将“流动黑旗”从自己的工段送了出去。

“可算是把这个黑旗送走了，后面我们还得加把劲，守住家门，不能让黑旗再回来了！”闫广平说到。

在推行5S管理之初，准备工段因为是炼钢厂所有工序产出的废物处理中心，成为了环境治理的老大难，连续两个星期被评为“最差单位”。为了摘掉这个“帽子”，闫广平段长每日带领员工加班进行环境整治，还喊出了“黑旗不走，加班永久”的口号。

5S管理的推行，让大家看到了炼钢厂的变化，厂区车间的环境、逐步好转，一线员工成为了直接受益人，可5S管理的好处还不仅如此。在推行5S的过程中，炼钢厂制作了各类标识警示语，以前的警示标语通过清扫、擦拭也已经变得鲜艳明亮，让员工更容易看到，更好地起到警示作用。

“我们把之前遗留下来的安全隐患已经全部整改完成。因为东西摆放有序，现在安全巡检的时候有问题一目了然。”安全科长柏建斌说道。

“现在清扫标准高而且及时，巡检的时候，像设备上出现一些外观基础类的问题很容易就能发现。”设备科长常文奇说道。

经过3个月的努力，炼钢厂车间物品的摆放定置规范了、设备上的标识清晰了、仓库配件仪表的陈列有序了、地上凌乱的电线盘放整齐了、路边的杂物消失了、墙上的标语丰富亮丽了，最重要的是员工们的心气变了！

“这都是我们一点一点整理出来的，现在看着我们自己的劳动成果，我们也开心，找东西也不费劲了，像家里一样，这地面亮的我们都不忍心踩。”为了这个不忍心，库房的佟金育和同事们还特意自制了鞋套。

“现在看着周围的一切一点点在变好，我们的干劲也足了！”白灰窑工段周思慧说到。