立足新起点，迈上新征程丨唯有思想“破冰”，才能发展“突围”（三）

冶炼成本一直居高不下

生产事故多发

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三个月前，众多问题摆在了炼钢厂新领导班子面前，为了以最快的速度扭转现有局面，在转变干部队伍作风和员工思想的同时，炼钢厂从提高产品质量、加快技术改革、深挖降本增效多方面入手，打破生产瓶颈、提高生产效率，以达到公司制定的指标。

8月份，在薛亮副总的带领下，炼钢厂新领导班子进行了明确的分工。张勇副厂长肩负起降低冶炼物料消耗和冶炼成本的任务，邓瑞印副厂长负责带领生产车间和生产技术人员进行降低消耗的技术攻关工作。

想要治好病就要寻找到真正的“病根”。几个副厂长带队查看物料配比，到现场查看车间员工操作，结合行业先进经验，采用价格比较便宜的热造块和烧结矿代替了部分废钢用量，10月份，物料消耗相比7月份降低了16公斤。

在物料消耗降低的同时，炼钢厂严把质量关，对生产过程中的每个工艺控制环节都加大了监管、考核力度，对生产事故责任到人，出台了一系列设备、工艺管控规定，严抓设备精度、严格工艺纪律，减少了生产过程中各类质量事故的发生。

截止10月份，探伤合格率比计划提高了0.03%；钢板综合合格率比计划提高了0.01%……炼钢厂成品质量得到了改善。

在物料配比上，炼钢厂重新进行了调整，根据铁水质量调整冶炼辅料的加入量，更改操作工艺，修订标准化作业指导书。在10月份熔炼成本降到了566元。