文丰集团召开2月份“双提升”工作总结会议

“双提升”工作总结会

— 提升集团管理运营水平和综合竞争实力—

会议上，各单位“双提升”推进工作负责人首先从项目完成度、推进工作效果等对本单位2月份“双提升”工作完成情况及制定的3月份工作计划进行总结汇报。

高媛副主任对各单位2月份“双提升”工作的整体推进效果给予了肯定。她指出，目前各单位作业指导书制定工作已经全部进入修订阶段，各种应知应会的培训考试也已自主开展，并能够按照集团2月份的推进计划制定本单位计划、工作量，且都能顺利完成，给2023年的“双提升”工作开了个好头，3月份各单位要在学习贯彻刘总讲话精神的基础上制定各项重点工作的落实措施，确保收到实际效果。关于绩效管理工作，她强调要从三点入手，一是打通思想堵点，做好绩效管理的思想引导工作，要理清思路，明确绩效考核不是单纯的对组织、对职工个人加大考核；二是各单位要结合绩效管理工作实际，强化集团以人为本、团结协作、结果导向管理理念的宣贯，浓厚推行绩效管理的文化氛围，引导更多员工积极参与到绩效管理工作中来；三是“心系文丰”人物好新闻活动结合一季度的工作重点落实情况，将继续选出典型，大力宣传先进人物、先进事迹、经验。随后，高媛副主任又从作业标准化PDCA管理运行推进、管理标准化推进、全员精益改善行动三个方面的工作对3月份的重点工作和计划进行了部署，并对“月度计划管理表”中的计划工作、实现目标、完成进度、改善行动等各项指标的填写标准以及填写内容进行了重点解读。她指出，各单位要注重月度计划和年度计划的承接性，确保各项工作按时完成。

新材料公司企业管理部副经理王超代表先进制度建设先锋单位进行发言，从新材料公司“双提升”工作推进背景、建设流程、落实完善及成果固化四个方面对新材料公司制度建设的经验进行分享。

赵汉庆主任对各单位2月份“双提升”工作逐一进行点评，鼓励各单位进一步调动管理提升的积极性和主动性，推动管理提升项目的年度实施，发现培养专业人才，推广典型案例做法，形成具有特色管理提升模式，并计划在2023年全年开展绩效提升年管理提升竞赛。随后，赵汉庆主任从竞赛类型、竞赛周期、参赛流程、参赛对象、评比办法及奖励预算等方面重点介绍了《绩效管理提升竞赛活动》的实施方案。他指出，第一，各单位要按计划开展绩效管理工作，把竞赛活动当成促进管理提升、促进本单位年度重点工作任务完成的重要抓手，认真组织，积极引导，抓好落实；第二，各级组织要在服务本单位生产经营重、难点及年度管理提升目标的基础上，选择提升工作项目，要将基层工作开展中的成功经验、做法，总结提炼，切忌重形式走过场；第三，集团推进办和各级推进组织要积极为基层单位管理提升提供支持和帮助，切实做好各种辅导和服务工作，确保竞赛活动收到实效。