文丰新材料公司组织开展制度和岗位标准化修订工作

2023年，新材料公司围绕领导提出的“完善、巩固、提升”发展定位，深入推进“以制度管人，以流程管事”的管理理念，落实公司经营管理制度化、规范化、标准化建设，按照文丰集团“绩效管理提升年”工作部署，结合公司实际情况及领导要求，新材料公司从制度流程完善优化落实入手，组织开展了制度和岗位标准化修订工作。

通过总结去年一年开展的23次制度执行情况检查周报，公司对问题点做了详细汇总，在明确的目标下，落实总经理邹若飞一向提倡的务实工作作风。2月初，113项制度流程正式开始二次梳理，重点对提高生产效率、产品品质、绩效考核、生产环境改善、能力培训等方面制度进行修改完善，同时在公司督办日程表记录该项工作进程。制度修订工作过程中，严格执行“梳理--拟定--审核--发布--培训--执行”程序安排。截至3月20日，公司共计完成制度修订51项，新增制度2项。

岗位标准化是集团年度“双提升”工作重点，结合新材料公司实际，目前已开展对现有的84项岗位标准化作业规程进行再整理、再修订，重点从生产操作、设备维护、安全生产、管理标准等方面细化完善，真正发挥其指导一线岗位工作的价值，同时结合公司线上线下联动培训，以及公司开展的“大练兵、大比武、学技能” 实践活动，强化推进宣贯落实，巩固提升一线岗位技术操作水平，推进标准化管理，提高生产效率，促绩效提升。

河北文丰实业集团