挖潜·发现丨“粮草官”的降本增效路

面对日益严峻的市场形势，文丰集团将“降本增效”作为了下半年的重点工作。为深入贯彻落实集团发展战略，文丰集团各单位用一个个硬招实招，充分挖掘降本空间，撬动增效杠杆，锻造高质量发展的“文丰脊梁”。《挖潜·发现》栏目将以图文形式带大家共同分享、学习文丰集团各单位在“挖潜增效”中的具体做法，鼓励大家向身边榜样学习，凝聚奋进力量，为百年文丰筑基。

在当前市场形势下，作为公司“粮草官”中的一员，文丰特钢设备工程部炼铁组自10月起，从备件采购、工程管理和设备管理三个方面努力推进降本增效工作。

炼铁厂和资源综合利用公司定期递交备件计划申请，特钢设备工程部炼铁组根据实际情况，科学计划，深入了解现场需求，并同需求部门勤沟通，定期盘库，对库存进行合理管控，减少占用资金额度，同时确保各单位备件需求计划及时、准确、全面，真正使备件采购计划科学、合理。

备件采购的方式繁多，在备件采购过程中，设备工程部炼铁组根据采购器件特性，灵活运用采购方式。对于品种单一、采购量少的备件通过对比价格，寻找最高性价比产品进行议价采购，用最直接的方式降低采购成本；对于多品种备件的购买，通过集中采购的方式缩减物流成本；对于需要定期采购且数量较大的备件，通过导入新的供应商增加供方竞争，同时尽量通过招标方式进行采购，以达到成本最优化。

设备工程部的工程管理涵盖工程基础建设评定、施工队伍的选定、图纸设计评审以及设备质量和采购成本的控制等内容。而每一个工程又涉及到协议签订、图纸绘制、施工管理等多方面，其中每一处的改动都可能起着牵一发动全身的作用，往往这些工程金额较大、周期长，稍有不慎就会给成本造成巨大影响。因此，设备工程部炼铁组自接到工程任务起，细化任务分工，将责任落实到具体人员，从技术协议的签订是否完整，到图纸的设计是否为实测，再到施工是否能够按照图纸进行，认真审核每个环节，严格把控工程的每一处细节、监督工地每一环节的进度、质量。

很多大型的事故起因都是忽视了对设备日常的维护，设备工程部炼铁组从自身职责出发，对炼铁厂和资源综合利用公司的日常设备维护保养巡检次数、质量加强监督、管控，每周针对现场点检润滑记录、设备维护保养记录、现场设备隐患查找等工作组织设备联查，对在检查过程中发现的问题，第一时间责令相关人员整改，并纳入考核制度。同时，炼铁组配合设备工程部在三个月中重新梳理并修订了《防寒防冻管理制度》、《水处理管理办法》、《外委计划管理制度》、《设备三大规程与四大管理的编制与管理规定》、《液压润滑系统维修维护规范》、《备用设备管理办法》等设备管理制度。

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