绩效考核专题培训
—绩/效/提/升/年—
京唐港项目公司
会议现场图
为响应集团2023年“绩效提升年”管理目标，京唐港项目公司以绩效管理为指引，以提升企业文化建设和管理水平为目标于3月1日，在公司会议室举行了绩效考核专题培训学习会议，会议由张静轩总经理主持开展，副总经理孔志国、王冬梅等9位管理人员参加会议。
会议中，王冬梅副总经理根据各部门的实际工作情况初步拟定了绩效考核方案，并对方案中的各部门月度计划表模板和考核模板内容作了初步的讲解与培训。她指出，公司绩效考核制定的原则是要与公司目标相匹配，以提高各部门以及员工绩效为导向，定性与定量考核相结合，从多角度逐步开展。同时，为了更好地体现业务开展情况，该方案还设定了经济指标与重点工作指标，由该公司“双提升”推进办将各部门每月的月工作计划进行汇总，月底对各部门的工作进行逐一评价与考核，考核结果实行月考核记账，年度兑现的办法。她号召各部门负责人依据全年预算指标，并结合本部门现阶段的主要任务与重点工作拟定、完善本部门最终计划表，通过过程督导，最终完成全年的经营指标。
会议现场图
张静轩总经理指出，作为贸易类公司实现业绩提升，绩效管理是关键，通过绩效管理可以以全员参与的方式让每位员工都明确集团的发展方向、目标，将利益与目标挂钩，充分调动员工工作积极性，为企业创造更多效益。他强调，要高度重视绩效管理，在初试中找方向、找路径、找方法，进一步优化资源配置，摸索出适合公司的一条绩效管理之路，切实发挥绩效管理实效。要突出效果导向，注重工作效果和实际，在实施过程中不断完善绩效评价结果的反馈和运用机制，用好绩效管理“指挥棒”，积极解决公司发展中的难点、痛点、堵点等问题，切实把今年计划目标落实好、完成好。
文 丰
河北文丰实业集团
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图文｜曹筱沁
美编丨李泽炜
审核丨肖树宏