绩效提升年丨文丰资源综合利用公司举办绩效管理专题培训会

为让全体员工深入了解绩效管理模式，不断提升公司科学管理水平，3月11日，文丰资源综合利用公司利用休息时间组织科段长以上管理人员举办绩效管理专题培训会，推动绩效管理工作进一步落实。资源综合利用公司副厂长班友合负责培训，15位管理人员参加培训。

培训中，班友合副厂长依次从什么是绩效、什么是绩效管理、绩效管理的意义、绩效管理的核心几个方面对绩效管理做了详细讲解，并结合案例加深了学员对绩效管理的深入理解。培训中，各位学员针对绩效管理实施中的部分问题进行了激烈的讨论，提出了很多建设性的意见建议，让培训氛围一度高涨。

培训后，班友合副厂长就推动公司绩效管理工作明确提出三方面要求：一是各管理人员要提高思想站位，充分认识到推行绩效管理的引领作用，绩效管理是一个上下级沟通达成一致的过程，员工的参与和承诺是绩效计划成功的前提，通过健全绩效体系，提升工作标准，优化工作流程，积极向标准化管理标杆迈进，最终实现员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高，实现员工个人发展和组织整体发展的“双赢”；二是沟通是绩效管理的核心，管理者和员工必须在这个绩效管理的过程中保持持续和有效的沟通，绩效管理的着眼点是“绩效”，每个管理者要在做员工绩效表现的“评价者”的同时更要成为员工绩效提高的有效“推动者”；三是要强化目标导向，精准落地见效。始终以目标为导向，提振全体员工干事激情，细化绩效管理体系内各类目的的详细要求，各单位要严格对照任务要求，系统精准发力，从制定绩效计划、严格落实绩效实施和考核、及时进行绩效反馈等环节层层压实责任，全面协调配合，尽职尽责，为推动公司谋求高质量发展、追求卓越的激扬篇章，留下文丰人敢于创业、用于拼搏的生动家史。

此次培训加深了该公司全体员工对绩效管理内涵的理解，启发推动绩效管理的工作理念，并切实落实到今后的工作实践中去，以助力提升公司乃至集团精细化管理水平，确保文丰集团的基业长青。