立足新起点，迈上新征程丨文丰特钢炼钢厂召开绩效提升年工作动员大会

2022年，中国共产党第二十次代表大会胜利召开，擘画了全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，吹响了奋进新征程的时代号角。2023年到来了，这是文丰集团全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，文丰集团将继续听从党的召唤，紧跟党的脚步，认真学习贯彻新时代思想，再发力、再启程，用绿色低碳循环发展的实际行动为建成社会主义现代化强国加油助力。

2月7日文丰特钢炼钢厂召开2023年“绩效提升年”工作动员会，对炼钢厂全面推进“绩效提升年”工作实施方案进行全面部署，特钢副总经理兼炼钢厂厂长薛亮、炼钢厂科段级以上管理人员、相关方代表参加会议，集团推进办副主任高媛、特钢综合部部长彭鹏、华北理工大学教授李劲松应邀参会。

会议中，特钢炼钢厂推进办负责人李凤虎总结了炼钢厂2022年“双提升”工作进度及相关成果，并汇报了炼钢厂在“绩效提升年”中的工作计划和安排。为响应集团2023年绩效提升的管理目标，炼钢厂以集团管理导向为指引，以提升企业文化建设和管理水平为目标，成立了以特钢副总兼炼钢厂厂长薛亮为组长的“绩效提升年”工作小组，制定《全面推进绩效提升年工作实施方案》，该方案共分为9个部分，涵盖了绩效全员推动、深化推进“5S”管理、推行岗位标准化、降本增效课题立项等内容，各项推进内容职责分工明确，工作开展步骤详细清晰。

彭鹏部长在动员会议中指出，炼钢厂提升管理活动中运用了正向激励手段，激发员工参与提升活动的积极性，各车间、班组、外委单位的全员参与，拉近了各团队及兄弟单位间的感情。在2022年中，炼钢厂变化巨大，不仅产量获得了提升，更是降低了事故率，这些都有助于对关键指标的攻关和优化；2023年炼钢厂在以围绕管理提升活动的契机下，要继续发力，实现高产稳产，努力开创2023年新局面，为公司的发展作出新贡献。

李劲松教授对炼钢厂去年“双提升”成果固化基础持续传递表示认可，他指出，推进会内容引进了技术指标和数据管理，期待炼钢厂“绩效提升年”工作实施后取得更多的成果。在“绩效提升年”的推进中，“5S”管理是炼钢厂重要提升方法和工具，要不断坚持并持续优化，只有把整理、整顿、清扫、清洁、素养做好了，才能持续保持标准化管理的PDCA模式，同时要求炼钢厂要把注意力放在针对性上，靶向治疗、定点狙击，抓“5S”就要一抓到底。通过“5S”持续的标准化训练不断提升素养，推动公司发展。

高媛副主任强调，刘总讲话中提到“集团要保持战略定力”，在炼钢厂管理方面同样感受到了对“保持战略定力”的认同。漫画展、修废利旧机器人制做、红黑旗评比生动活泼，这些活动体现了炼钢厂以人为本、尊重职工、肯定职工、正向激励的理念。真正生产力的创造者属于一线员工。集团推进办将会立足服务，协助炼钢厂巩固标准化成果，实现管理提升，规范执行标准化落地，不断提高核心竞争力，助力炼钢厂标准化工作实现可持续发展。

薛亮厂长对炼钢厂2023 年管理提升工作做出重要指示。他指出，炼钢厂贯彻落实公司绩效提升工作、深化“5S”活动实施方案的基础源于“5S”管理的深化和执行力的提高，2023年，要对取得的成果进一步固化并形成标准化作业体系，实现持续改善和稳步提升。《全面推进绩效提升年工作实施方案》中明确了各单位的各项指标任务，要做到全员参与深入贯彻落实，首先在思想上解决“我想干好”的问题；其次继续查找管理的改善点，实现持续推进炼钢厂管理改善和管理提升工作，促进炼钢厂各项工作稳步推进。炼钢厂目前的生产经营指标实现了历史最好水平，在借助以集团培训为牵引，培训与实践相结合的强大助推力下，炼钢厂会充分利用好“绩效提升年”管理资源，推进绩效管理各项任务指标稳步实施，实现公司、员工双赢的局面，进而推动公司实现“四化五一流”的战略发展目标。