编者按
集团2022 年总结表彰大会上刘总讲话中提到“提高设备保障，完善基础支撑。设备是生产、质量的基础保证，效率提升、质量改进、安全生产的根本前提是设备稳定顺行。各板块设备系统要率先落实‘TPM’管理，构建长周期稳定的设备管理标准体系，稳定设备运行，保证设备精度，挖掘装备潜能，控制设备费用支出，提升设备保障能力。”
保持战略定力，坚定必胜信心
安全管理工作？
为加强设备管理，树立设备生命周期管理意识。根据公司要求，结合自身实际情况，文丰资源综合利用公司设备科在2023年的设备管理工作中，以设备基础管理为抓手，树立一个中心、两大基石、八大支柱、九项制度的思想管理理念，统筹推进设备TPM管理工作有序、稳步进行。
加大设备管理培训力度
夯实设备稳定顺行基础
所谓工欲善其事、必先利其器，君若利其器，首当顺其治，华北理工大学李劲松教授曾多次在培训中指出“企业生产经营高水平运营，必须要有一流的装备；要让装备发挥最大功效，就要实施最优秀的管理。设备管理应当落实在“全”，即以全员参与为基础、以工艺流程全系统为载体，以设备周期费用最低和综合效率最高的全效率为目标。”
紧抓设备基础管理
实现全员参与
在公司领导带领下，资源综合利用公司设备科本年度截至三月份共完成设备联查25次，完成配电室夜查52次，检查设备问题隐患542项，累计完成整改528项，完成率97%以上。主要涉及问题涵盖设备卫生、设备隐患、设备缺陷、维护保养不到位等几大类，通过设备联查以及隐患整改，还原炉设备作业率达到100%，热造块设备作业率达到99%，有效的保障了设备作业率，为全系统稳定运行提供了有力保障。
加强员工技能培训
企业与员工共成长
以培训为抓手，从实践中来，到实践中去，将设备维护经验、故障处理判断、设备运行周期性点维检、重点设备重点参数进行归纳分类、制定培训内容和计划。设备科完成了对岗位皮带机系统点维检培训、风机系统设备培训、高炉上料设备培训、电气仪表自动化系统培训等项目。通过对不同岗位的设备技能操作培训，有效的提升了岗位员工的设备点维检技能，及时有效的解决了部分员工对本岗位设备点检、维护意识淡薄、点巡检专业知识不足的问题，使员工的设备维护意识和综合素质有了进一步的提升。
持续推进标准化设备管理
不断完善设备管理标准化工作
能力提升，标准先行，将标准贯彻到底，始终紧跟公司发展步伐，坚持百年文丰发展大计。设备科通过对设备点检、设备卫生、设备隐患、备件更换出入库、库房摆放等方面进行标准化制定，对在线设备运行数据进行量化标准制定、细分归纳、制度上墙等措施，有效的降低了设备故障、减少设备费用支出，提高了设备作业率，保证生产稳定顺行。
降本增效
设备稳定是保障，降本增效在路上。坚持贯彻刘总讲话以业绩为导向，以“低成本”为目标，梳理过“紧日子、苦日子”的思想，充分发挥科室职能作用，广泛开展“增产节约、增收节支、降本增效”专项活动，发展员工立足本岗位解决降本难题。设备科立足本身，深入现场，结合各工段完成降本增效项目35项，科计算效益约120万元。
设备管理工作任重而道远，作为设备管理者唯有努力奋进、笃行不殆、奋勇向前、开拓创新，用汗水与智慧，书写百年文丰新的篇章！
河北文丰实业集团
图文-高涛涛
美编-李泽炜
审核-肖树宏