绩效提升年 | 文丰特钢炼钢厂开展专题培训，助力管理提升

为助力炼钢厂绩效管理提升及标准化作业工作的稳步推进，近日，文丰特钢炼钢厂在炼钢办公楼三楼会议室开展了主题为“管理提升竞赛”和“精益改善课题”的专题培训。集团“双提升”推进办副主任高媛受邀参会，特钢公司副总经理兼炼钢厂厂长薛亮以及炼钢厂全体管理人员参加培训。

本次培训，由华北理工大学李劲松教授对《精益改善课题的选题环节》专题进行分享和指导。

培训课程结束后，李劲松教授指出，要充分利用“管理提升竞赛和精益改善课题”推动形成各个岗位的作业标准，不盲干、不蛮干，学习科学的提升和管理方法补短板、补漏洞。随着企业的进步，要持续进行指标优化，在此过程我们要敢于暴露问题、发现问题、正视问题、分析问题、解决问题并把解决问题的措施固化下来，不断通过PDCA方法形成我们新的作业标准，从而提高员工素养、促进企业进步。

高媛副主任表示，炼钢厂绩效提升工作整体思路清晰，对于绩效的认识非常到位，有完整的工作计划，大家要在做到位的同时坚持一直执行下去。培训可以帮助大家打开思路，管理提升竞赛和精益改善课题一定要从实际出发，要切实可行的在活动中发现现在工作中需要提升的问题点，以及需要改善的不足。在工作中，发现不了问题其实就是最大的问题，就无法促进工作的进步。在管理提升活动的开展中集团“双提升”推进办和李劲松教授，将持续为大家做好基础支撑，让炼钢厂生产指标、员工队伍越来越好。

薛亮厂长表示，本次培训的开展受益良多，会后大家要尽快消化今日学到的知识，通过以下几点将之前存在的改善选题目标实现困难、内容“假、大、粗”等问题逐一改善、解决。一是各单位到本周末根据自身存在短板问题成立QC公关小组再次选题申报；二是申报项目必须具有可操作性，要秉承抓小保大原则；三是工作开展过程中不能回避问题，要当好问题的主人，放任问题长期在本单位存在就背离了绩效提升年工作要求。今天的培训为我们打开门推开窗，我们要从内心加以重视，基础的夯实靠大家共同努力。

此次培训后，炼钢厂将坚持正面引导，遵循科学管理的原则，在集团“双提升”推进办的领导下，以推进标准化为抓手、以落实管理为方向，动员全体员工参与到炼钢厂绩效提升年活动中。