为推动公司管理体系建设工作顺利开展，在深化“双提升”基础上，进一步强化体系建设，推进标准化作业，尽快实现管理能力现代化、管控水平高效化，4月19日，文丰特钢公司在特钢三楼会议室召开了管理体系建设推进启动会，明确了公司管理体系建设领导组织机构，并对下一步的推进工作进行了全面部署。集团副总裁兼特钢公司总经理马德民、常务副总经理袁英昆、特钢公司技术副总经理赵文忠、销售总监胡启超、集团“双提升”推进办公室副主任高媛、特钢企管部部长史东生等39位集团和特钢公司中高层领导及各单位“双提升”工作推进人员到场参会，企管部副部长齐大超主持会议。华北理工大学李劲松教授应邀参加会议。
会议中，齐大超副部长首先宣布《关于成立文丰特钢有限公司管理体系建设领导组织机构的决定》，从机构成员、机构责任职责两方面详细介绍了领导组织机构的主要职能。
史东生部长对下一步的推进工作进行安排，他指出，一是以点带面，以质量体系为切入点，做到上下齐动；二是落实责任，各单位要明确自身责任，积极落实体系标准，形成体系地方管理。他表示，通过此次启动会，企管部会认真落实公司管理理念，将管理体系执行落地，为公司高效经营打下坚实基础。
李劲松教授对体系建设的必要性表示认可，并就如何加强体系建设提出建议。他表示，要做到执行落地，重点要破解思想统一、行为规范和养成符合公司文化的行为习惯三个方面的问题，建议各单位理清目的和手段、搞生产和抓提升及体系建标和贯标三大关系，并从专家队伍建设、内训师的选育用留工作、内部课程体系建设、案例库建设、试题库建设及后备人才的储备六个方面持续发力，加快体系建设落地。
高媛副主任从体系建设的案例出发，重申了体系建设的重要作用。她指出，体系建设要坚持的原则是全员参与和领导作用，只有一把手真学、真懂、真用，真正用体系管理的思路做管理，才能把体系文化建设起来。特钢体系领导组织会制定后续计划方案，每月做阶段性推进计划，通过体系推进建设，解决管理方法和管理意识的问题。
袁英昆常务副总经理肯定了特钢公司在体系建设方面的成绩。他指出，一是尽快将整个管理形成体系，二是只有管理做好了，才能为打造百年文丰筑基，三是针对工作上的缺口，要进行程序化、标准化的管理。他强调，体系建设是公司管理理念、制度执行的生产力和指挥棒，要重点围绕五个方面开展提升，一是系统化，在定位上高于具体的专业性工作，二是绩效化，做好绩效考核工作，三是需求化，认识到目前管理的问题，有需求才会有提升，四是成果化，随着体系建设的深入推进，积极带动高端技术向成果的转变，五是程序化，要讲究逻辑性，带动特钢的管理更上一层楼。
马德民副总裁在讲话中强调，管理就是管人理事，要想把管理做好，必须得提升管理水平。他要求在管理中主要解决两个方面的问题，一是“为什么做”的问题，体系建设不是搞运动，应该让基层执行者都参与进来，将标准固化，将思想统一，实现管理与岗位操作、生产质量提升双结合，二是“怎么做”的问题，做到按标准管人，实现各项工作可持续、有成效。
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河北文丰实业集团
持续健康发展 打造百年文丰
文字：王美艳
图片：马馨玥
美编：李泽炜
审核：肖树宏