文丰特钢炼钢厂持续推进现场“5S”管理

“5S”

管理

在现场环境整治中，文丰特钢炼钢厂不断拓展思路，进一步做好各项改善。一是不断提高管理者的“5S”管理意识。从领导干部开始提升管理水平，各车间领导是本辖区第一责任人。二是加大检查力度。成立以分厂领导为组长的专业检查组，采取每周定期检查的方式，检查出的问题责成车间立即整改。三是狠抓设备点检。逐步消除设备隐患，恢复和完善设备功能，杜绝设备跑冒滴漏，重点进行设备日检查，提高设备运行效率，保障连续生产能力，降低能源消耗。四是做好精整的现场设计改造和卫生清扫。持续推进改造，彻底清扫，确保卫生不留死角，物品定置合理有序。五是完善管理机制。按照《炼钢厂“5S”评比管理规定》要求，成立“5S”评审组，对分厂所有区域进行检查评比，通过激励的方式，营造良好的管理氛围。

该工段按照“5S”管理标准打造标杆会议室。以“美观、整洁、实用”为标准，以“温馨、和谐、学习”为原则，重新对屋内设施进行设计摆放，对墙面重新粉刷及装饰。同时通过“5S”定位贴、标识标签，将文件、书本等物品标记好固定位置。打造一个干净、整洁、使人心情愉悦的工作环境。

该工段对标兄弟单位，利用废弃铁管、铁板改造会议室及休息室，增置衣架、置物架等。同时利用废弃油漆在设备停机时间将大板平台主控室墙面翻新，并将主控室空调外机移位。建立了保护渣固定存放区，方便取用。在停产期间彻底清理大板和小板扇形段内积渣，改善大板五段内外弧中心喷淋水管道，结晶器盖板石棉毡密封，防止蒸汽打湿结晶器液面，影响保护渣性能等，为优质产品打下坚实的基础。

该工段结合实际情况制定出详细的实施方案，细化到人，按照“5S”现场管理的标准对作业区进行完善，分别制作出角磨机铁架、轴流风机架，以及为圆坯库房配电箱安装隔热板。确保物品摆放规范，使用方便快捷，设备维护保养及时有效，降低安全事故发生率，提高员工的工作效率。

“5S”

管理

图文：刘更新、芦嘉迪、贾月兴、彭新月、

王彩芹；  美编：李泽炜；  审核：肖树宏