从“事后核算”到“事前预算”，特钢财务部成本科探索成本管理之路（二）

充分认识标准化是集团发展壮大后的必然需求；坚持PDCA，推进体系化管理运行；领导重视，全员参与，各司其职，闭环管理；以管理提升为平台驱动，促企业、员工共同成长。

2022年，在提升基础管理、过程控制的同时，财务部成本科将另一部分重要精力放在了延展财务事前预测的职能上。

“与以前相比，现在的事前测算更加细化了，贴近采购、销售市场，建立了“铁前结构测算”、“增、减氧气测算”、“煤气效益测算”、“废钢效益测算”等模型，及时对市场变化情况对经营的影响进行测算，为公司决策提供数据支撑。”杨秀花说道。

2023年是公司的“绩效提升年”，为进一步推进各车间成本管控能力，提升成本控制水平，自2月份起，财务部成本科开始着手建立标准成本体系，根据生产实际、工艺标准、操作标准，对材料、制造费用等成本进行预测、分析和计算，以制定出合理的成本指标，为成本管理提供有力的保证。

“对于标准成本，我们更倾向于把它作为一个标杆，相当于“菜谱”，将基础数据分品种计算，如果在执行过程中数据出现了偏差，我们就可以立刻去分析、沟通、制定改善措施。接下来的工作重点就是要把标准成本数据录入系统，并实时应用到实际生产中。”杨秀花说道。

走进财务部成本科，每名财务人员都在有条不紊地工作中，炼铁、炼钢、动力、带钢、利润……自2022年成本科重新调整了人员分工后，该科室的工作质量和效率都有了显著提升。

在细化责任分工的同时，财务部成本科为了提升员工专业技能，提高团队配合度和整个部门的服务水平，在2023年尝试实行轮岗制，定期将人员岗位进行调换，熟悉更多业务的同时，了解其他岗位工作要求和整个部门的运作情况，促进部门内部的交流与合作。

“通过轮岗，我能知道怎么去协作，比如说我会影响谁或者谁会影响我，怎么样保证时间的平衡，保证整个财务团队的工作质量。”作为第一个轮岗的员工张珊珊颇有感触的说到。

“我们设立这个轮岗制也是一个初步尝试，轮岗的时间和标准也都有严格的要求，不能影响现有的工作。”杨秀花说道。“成本管理是成本人员的永恒主题，我们的目标是：打造一支‘召之即来，来之能战，战之能胜’的成本管理团队，在“百年文丰”的文化中，留下不可磨灭的印记，做到‘功成不必在我，功成必定有我’。”